給与体系（年功序列）

年功序列型の賃金・人事制度にどのようなイメージがありますか？

①古いタイプの会社

②過去の制度

いろいろ皆さんにイメージはあると思います。

それでは、年功序列は会社にとってどんなものでしょうか？

これは社員と経営者では話が変わってくるかもしれません。

年功序列とはどんなものでしょうか？

年齢・勤続年数が上がるごとに給与が上がり、

年齢が上がるごとにある程度のポストが与えられる。

簡単にいうと↑のようになりますかね。

年功序列が成立する条件は何でしょうか？

基本は会社業績の右肩上がりでしょう。

今の時代↑は約束されるでしょうか？

約束は難しいでしょうね・・・

ここまで年功型のネガティブな部分を取り上げましたが、

それに変わるものといわれる成果主義賃金はすべてＯＫでしょうか？

そう言い切るのも難しいでしょうね。

給与制度・人事制度に完璧な結論や答えを求めるのは難しいと私は思っています。

永久に変えることのない給与制度・人事制度はほとんどないと私は思っています。

しかし会社が結論・答えに近いものを持っているはずなんです。

「踊る大捜査線」ではありませんが、事件は現場で起こっているんです。

それを私が引き出して作り上げることができればといつも思っています。

それが私の仕事だと思っています。

採用の失敗 阪神タイガースｖｅｒ

とてつもなく弱かった時代の阪神タイガースが、期待を込めて中途採用した選手は

石嶺和彦

山沖之彦

松永浩美

外国人選手は除きますよ。

（それを入れるとキリがなくなるので・・・）

まぁ～期待されて入団しました。

しかし！

みんな昔はいい選手でしたが、阪神に入るときは・・・

選手は悪くないとは思います。

悪いのは阪神タイガースです。

選手のピークがいつなのか？

どのような活躍を求めてその選手を選んだのか？

とりあえず打ちそうだから！

とりあえず先発で勝てそうだから！

なんて理由なのか？？？？？

２００５年以降対照的に強くなった阪神は昔と違います。

下柳投手

金本選手

久保投手

城島捕手

西岡選手

どうでしょうか？

いまこれらの選手がいなかったらと思うとぞっとします・・・

それぞれの選手をとった理由がチーム事情を考えるとよくわかります。

４番バッタがーいない阪神に金本選手

けがが多い阪神に金本選手

なんて感じですかね

このように明確で具体的な根拠で選手を獲得しているように思います。

わかりやすいですが、そのころから阪神は強くなってきましたね～

あとはドラフトで若い選手がかつやくしてくれれば、これは新卒についてか・・・

採用の失敗

「雇った方が思ったほど働いてくれない・・・」

「雇った方が思ったほど能力がない・・・」

「もう少しがんばってくれると思っていたのに・・・」

会社が期待を込めて雇い入れた即戦力の中途採用者に対して

こんな言葉がよく聞かれます。

では、そう思った根拠はどこにあったのでしょう？

「大企業の部長だったから・・・」

「いい大学を出ていたから・・・」

「元気そうだったから・・・」

こんな根拠もよく聞かれます。

会社の嘆きも雇い入れの根拠もすべて抽象的です。

もっと具体的にしないといけません。

前回のブログにもあったように・・・

○働いて欲しい仕事の内容

○それにあう従業員の能力や性格

このようなことを十分に考えたうえで、

そんな方は雇いやすいのか？雇いにくいのか？を見極めます。

雇いやすのであれば、どの媒体で求人するの？

雇いにくいのであれば、どの媒体で求人するの？

このように考えていけば、

雇った後にがっかりすることも少なくなるのではないでしょうか？

次回はこれを阪神タイガースに置き換えて考えてみます。