ローカルマーケット。(￣_￣ i)

昨日から泊まりで、担当している地方の

マーケットを回っていた。

とある本州の南のほうの都市。

全体的にざっくり見ると、やはり地方のほうが

この不況の影響を受けているよう・・・・・

なんとなく・・・・

この地方都市に、新たなマーケットを求め、

計画しているが、根拠付けが難しい。(￣_￣ i)

小売業も、外食もデータ上では、かなり落ち込んでいる。

そこでのセールス獲得のロジックが、同行していた

マネージャーの承認を得ることができず、再提案することに・・・

ちなみに、本日の移動距離、５７０ｋｍ也・・・・

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小売業って…(^o^)

前に撮っていたガイアの夜明けの小売特集を携帯で見ながら、出張です。

長崎屋を買収したドン・キホーテの話ししてたんやけど、これがすごい！

既存店舗の４倍の売上って、ほんまにすごい！
アクチャルはどうかわからんけど、そう目標設定できる会社ドン・キホーテがすごい！

これを見てたら、小売業で起業するにはハードルが高い気がする。
雑に並べたほうが安く見えるっていう、その考え方、発想、企業文化がスゲーって感じ(^0_0^)

？
いやー スゲーっす

フランチャイズビジネス(￣▽+￣*)

先日、とある外食産業の社長と出会った。

今は、直営だけやけど、今後は、フランチャイズ展開

していくそうな。。。

やはり、投資を考えるとＦＣ化っていうのは、

当然のように直接やるよりも良い。

なぜなら、設備投資を行わず、

実際に人員を雇って経費を使わなくても、

ロイヤリティという名の利益がず～っと入ってくるから。

で、その会社が予定しているＰＬ等（損益計算書）を

見せてもらったけど・・・・・・

確かに、数字的には、そのとおり利益が残れば、ジーにとっても

ザーにとってもいいけど、正直にいうと何か違和感を感じた。

素材をＰＢ化して、手間を無くし、デメリットである面を

ＦＣ化しても問題なくすという点がすごくひっかかった。

ほんまに、それで、味が落ちひんのでしょうか？

顧客が感じないのでしょうか？

う～ん、(￣_￣ i)

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