おはようございます。
今回から、信長塾が誕生した経緯について数回に渡ってお話をしていきたいと思います。
時間を少し巻き戻します。
私は、2012年に「地方創生」をテーマに”営業ノウハウの可視化・規格化”を目的とし社団法人を設立しました。
30名近い数の外注の営業マンを抱え、順調にクライアントを獲得していきました。
しかしながら、共同経営者の離反により2014年に会社の組織が崩壊。
人間関係に疲れていた私は、１人で新会社を立ち上げました。
事業内容は不動産・建築に特化した営業のコンサルティングです。
簡単に言えば、不動産・建築業界の企業をクライアントとし、リノベーション工事の新規開拓営業を請け負うという内容でした。
趣味で購入した中古マンションをリノベーションして、人に貸したことがきっかけとなり、
不動産と建築に興味を持った私は、自分のマンションを改装してくれた業者さんを下請けにする形で事業を開始。
全く未経験の業界でしたが、プレイヤーとして久しぶりに営業現場に立つことになりました。
結果は飛ぶように工事の受注を獲得し、瞬く間に以前の社団法人の売り上げを超えました。
その後、日本最大面積のコワーキングスペースを誇る不動産コンサルティング企業の新会社にも取締役として着任。
ビルオーナー向けの空室対策事業にも着手し始めました。
そして当時から私は、今まで一度も達成したことがない"月次営業利益目標"を掲げ、
その目標を達成したらメイン事業を不動産賃貸業に切り替え、新規開拓事業は畳もうとコミットしていました。
まず始めにゴールを定めて、スタートを切る。
今も変わらない、私のビジネススタイルです。
つづく。
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