こんにちは！
前回に続き『まつ』がブログをお届けします
皆さんも、入学・入社・年度初め
それぞれのスタートからしばらく経ち、いかがお過ごしでしょうか
目まぐるしい中でも、
本日はまたスタートに立ち返れるような内容をお届けします
本日は
新入社員の【新卒研修】と【社内研修制度】をお届けします
こちらが新卒研修の受講風景
初めは緊張からか、講師の問いかけに対しても、
消極的であった新卒社員たち。。
研修が進むにつれ、きちりの研修ならではのポイントで
受講者たちの様子に変化が見られました👀
研修初めは、決められた時間で議論することに
何も意識を持ってなかった子が
自分の携帯で時間管理をしたり
そして
研修が進むにつれ、発表の手がどんどん挙がるっ！！！
みんなの心にエンジンがかかっているのを目の当たりにしました。
それほど夢中になれる研修なんだと思います
先程チラッとお伝えした【きちりの社内研修制度】について
お伝えします！がその前に、、、
みなさん「研修」と聞いてどんなイメージを思い浮かべますか？
外部の講師が来て専門的に教えてくれる。
知らない内容なのでひたすら聞いてメモする。
長時間がんばってメモしているのに
内容がなかなか覚えられないという経験はありませんか？
それは学んだ知識の内容が定着するのに時間がかかり
効率的な成長経験が出来ていないのです。。
人が成長するには
ロミンガーの法則が適切だと言われています。
ロミンガーの法則とは
〔7割：業務経験〕〔2割：薫陶(くんとう)〕〔1割：研修〕
の割合が人材育成において適切だと言われている研究結果です！
研修で学び、実際に経験し(成功も失敗も)、
薫陶(先輩などにアドバイスをもらい考えたり)することが
学習したことが定着し
『知っている』から『出来る』に変化していきます
人が効率よく成長するのに必要なロミンガーの法則を活用して
きちりの研修にはある特徴があります
１つ目は、
『研修講師は既存社員！』
きちりでの研修は、既存社員の方が講師となり、
みんなに指導してくださいます
実際に店舗で働いた経験がある営業統括者※１が、
実体験などをふまえて説明をしてくださるので、
会社の文化やどんなシチュエーションがあるかなどを
具体例として説明してくださいます
既存社員が講師としての経験をすることで
ロミンガーの法則で大きく影響がある〔業務経験〕を積み
受講者だけではなく、既存社員の成長の場にもなっているのです
私も後ろの席で聞いていましたが、
店舗出勤する時の事を想像しながら講義を聞いていました
※1 営業統括者＝何店舗を管轄している新入社員の上司にあたる方
２つ目は、
『講義を受けながら経験を積む』！
きちりの研修では参加している全員で、
お互いのことを知りながら研修を進めて行くのですが、
研修中は自分の意見を伝えられる様
意見交換の時間は毎回、人を変えてディスカッションします♪
ロミンガーの法則でいうと
〔研修〕を受けながら〔業務経験〕＝実践を積む事が出来る
ということです
人を変える事により相手にどう伝わるかをアウトプットする時間としても
活用できています！
新卒研修だけでなく
きちりでは【きちりMBA】という、
アルバイトの方も受講できる社内研修制度があります🌟
もちろん講師はきちりの既存社員なので、
講師は伝えアウトプットし成長する。
受講者は知識を学び吸収し成長する。
成長のループが生まれるのがきちりMBA！
どこかの配信で、
きちりMBAの様子も具体的に配信しますね
お話は戻りますが、、、
これから『きちりの大使』として活躍していく新卒社員のみんなですが
どんなことにも「夢中」になれて
自分らしく挑戦し、失敗をも歓迎してくれる会社に入社したことを
実感した１日になったのではと感じました。
「入社式＝スタート」
と思いがちですが
きちりは違いました。
「入社式＝通過点」
きちりは面接で向き合ってからがスタート
これから
新卒社員みんなの冒険の行方が楽しみです。
この記事をご覧になられている皆さんも
それぞれの「通過点」にいると思いますが
また自分の夢のゴールに向かって進んでいる中で
きちりのブログをみてエナジーチャージしにきてください✨
次回の記事もお楽しみに🐼