お疲れ様です、田中けんじです。
今日は静岡はかなり暖かくて、気候的には過ごしやすいですが相変わらず花粉が猛威を奮っています^ ^
【今日は部下のマネジメントについて】よく適材適所なんて言いますが、あれって一見すると理にかなっているようですが、誰にとっての適所か
とか、果たして何が適所かなどによってかなり振り幅がありますよね。
そこを見極めないと、いつまで経っても適材適所なんて出来るわけないですし、そんなに簡単に出来たら誰も苦労しません。
その見極めのかなめとなるポイントを紹介しますね。
やはり絶対に必要なのは上司力なのですが、【部下の関心に関心を持つ】事が出来ないと正しい配置は出来ません。
例えばウサインボルトより足が速い人がいたとして、その人が自分でそれを認めないし、走る事に興味がなかったら全く何の役にも立ちませんよね。
走ると言うと端的で極端ですが、誰しも得意な事はありますし、興味の対象も違います。
さらに配置部署の他の人達との興味の相性も考慮して、的確な助言を行ない配置します。
ただ合いそうだから、仲が良いからで配置していては、上司の仕事としては未熟すぎます。
では部下の立場にある人（トップオブトップでない限り、ほとんどの方が部下の立場にもなるかと思います）はこれを踏まえて行動しましょう。
流石に人材配置に口は出せないと思うので、出来るところを逆手に取るのです。
この場合の出来ることとは、【上司の関心に関心を持つ】これですね。
これをやって、やり続けて上司からあなたに興味を持たれればこっちのものです！
あなたの思うように進んでいく事が、実現可能になっていきます。
そうです、出世とはそういう事です。仕事がある程度出来るのは大前提ですが、最後の決め手はそういうところです。
今日から実験的に、始めてみましょう^_^
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