怒ったり、注意するのがこんなに疲れたりストレスに感じるなんて思わなかった。
1年目のメンバーを12月まで2人見てきた。
2人ともポテンシャル高かったし、センス良かったから怒ったり注意したことも数える程度だった。
1月から自分のチームに変わって、メンバーも変わった。
10月から前の営業部で結果が出ず、うちの営業部に移って来ても前クール結果が出ず、任せられてる。
結果が出てないのには、色んな理由があるけど、根本的な事が出来てないのが一番辛い。
4、5月とかに注意するようなことを未だに注意しなきゃいけない状態。
あと数ヶ月したら、新しい新人が入るのに。
たぶん、今までの担当だった上が当たり前の事をちゃんと根気よく注意し続けてこなかったのが、一番の原因だと思った。
本人の原因も大きくあるけど、誰だって最初は結果が出ないけど、結果が出るように、結果が出るまで上がサポートしなきゃかわいそう。
自分を振り返ると、入社して全く売れなかった半年間、部長に毎日立って怒られてた。周りが心配するぐらい。
けど、その半年間で叩き込まれたから人よりも早く成長出来たと思ってる、
それに部長はどんな案件でも一緒にやってくれたし、結果が出た時は最大限アピールしてくれた。
本来、上司ってメンバーを詰めるのが仕事じゃなくてメンバーの活躍を上や周りにアピールするのが役割だと思う。
自分の昇進の為にしか思ってないクソな奴はさっさと降格しろよって本気で思う。
怒るのはこっちも疲れるし、辛いからしたくないけど、怒らなきゃわからない事や人がいるのも事実。
メンバーに結果を出させる為に嫌われてもいいぐらいのつもりで、真剣に向き合わないと絶対変わらない。
でも、本音はあんま怒ったりする性格じゃないからしたくない。笑
頑張らネバダー!
あー疲れた。
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