薄利多売の商売へ
前回も、マクドナルドの経営戦略の話をした際に、「薄利多売」の話をしましたが、家電業界にも価格の値崩れが影響してるみたいで、「薄利多売」の戦略にシフトしている会社が多いみたいです。
実店舗をもっている会社にとっては、お客さんが来なければ、話にならないので、客寄せとして、タイムサービスをやって、少しでも、お客さんの目を向けようとしてるところが多いたいですよ
中には、限界の値段に近い価格で、数量限定をうたって、販売してるみたいです。
まさに、価格の暴落ですね…。
しかし、もう薄利多売の経営戦略で攻めていくしか方法はないのだろうか？？
今の消費者は、いいものをより長く使おうと考えてるような気がして仕方ないのです。
なぜかというと、この不況でモノをすぐに買い替えるということができない感じになってて、それなら長持ちするもの、即ち、品質のいいものを選んでいく傾向にあるような気がします。
うちの会社でも、その高品質を追及できる商品を考えています。
妥協しない！
値下げしない！！
他の商品との差別化！！！
あとは、お客さんに判断をゆだねます。
お客さんが、いいものだと思って買ってくれたら、それは、ホントにいいものだと思うし、売ろうと思えば、芸能人に宣伝させたら、誰だってほしくなりますよ。
そこが、自分の理想と違うとこ。
理想と現実は、なかなか難しいところだけど、それをいかに実現できるかっていうのが、腕の見せどころというか…。
あんまり出しゃばった言い方はできないけど
ゴールデンウィークは、16連休？？
今年の、ゴールデンウィークは、うれしいのかうれしくないのか、不況のせいで、最大16連休
かつてない、長さだと思う。
しかし、社員は、逆に時間がありすぎて大変じゃないかなぁ～って思います。
どこかの、新聞にも記載してましたが、休みが長いが、収入が減少してる為、スキルＵＰに有効に使ってほしいと話してる会社もあるのだとか…。
16日間で、そんなに、スキルＵＰ出来ないと思うけどなぁ…
その人個人個人の努力で決まることだけど
うちの、会社は、貧乏暇なしですわぁ…。
何かと忙しくて、通常の祝日のみ休みです
ガンバロー
