以前はよく書いていましたが会社として組織構成はとても大切です。
現在のマイネイルの組織図は
オーナー
アドバイザー
各店舗店長
チーフ
スタッフ
研修生
このような体制です。
店舗展開して行くのなら必ず分業制にしていかないと拡大はあり得ません
これだけは経験上どこのサロンもといっていいほどそうです。
１人のだけの力で店舗展開したサロンはありません。
ネイリストオーナーが経営から現場から給料計算迄、、、それは無理です。
ですからとにかく大切なのは逆にやらない。
ですからネイルの技術と店舗展開は別の考え別業種と思って下さい
でもよく言われるのは
それだとついてこないと言います
それはそこに明確なビジョンが無いからです。
ようはネイリストがこの店にいていいのか？
と思ってしまえばそうなります。
極端な話オーナーの気持ちが
業態を変えてでも飯を食わせて尚且つ給料があげていこう思えば離職は減ります
但し会社を大きくする事が全て良しではありません。
会社はボランティア団体ではないですし利益をとるためです。
ですからまずはオーナーが豊かになる。
ですのでとにかく儲けたい‼︎でもなんでもいいのです。明確にする事が大切です
ビジョンを決めメンバーが集まる
話はそれましたが店舗もしくは自分が抜けたいのならこの分業制にするしかありません
その分業制にするために必須なのが社内ルールです。
大手企業にTELをして受付の対応がみんなバラバラだったら組織になりません。
2人になった時点で組織です
ですから必ずルールが大切です。
そのような物を作り各々が責任を持ち会社の目標に向かっていかない限り店舗展開はありません。
この社内のルールそして用語の統一が出来ればみんなの思考が同じになります。
これはアップダウンで上からの命令というわけではなく
用語のルールを決めてその中でみんなが動くという意味です。
これはいろいろなサロンを見て来ましたが店舗展開しているところはみんなやっております
ネイルサロン問わずチェーンストアーの発想です。
セブンイレブン・スタバなどなど
何故あれだけ数がある店で同じクオリティーを持てるのか？
答えはそこです。
でも自分のお店はまだまだと思っていても将来拡大するならそれは早くからやった
方がいいです。
この仕組み作りでも数ヶ月かかりますので。
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セミナーのお知らせ
今年最後のセミナー案内です
今回は大阪開催になりました。
これからネイルサロン経営をしてみたい方
ネイリストで独立を考えているいです
何かこれから起業を考えている方
などご興味ある方は是非ご参加下さい
【日時 】12月10日 大阪
13時～15時 仲村 ネイルサロンの開業・その後の集客戦略について
15時15～16時15 枡永 マーケティングについて
16時30～17時30 会場にて簡単な質疑応答
【会場】 毎日インテシオ4Ｆ Ｂ会議室
http://www.mai-b.co.jp/osaka/30_access.html
【参加人数】 ２０人先着順です（残り5名）
【参加費】無料
※現在私達はネイルサロンコンサルを行っています。
コンサル契約を結ぶことにより、全面バックアップも実施していますので、
この無料セミナーで提供する情報を体験して下さい。
また、 これからよりよいコンテンツを提供させて頂く為、
アンケートにご協力頂いております
このような理由もあり、セミナーは無料で行っていきます
無料ですが精一杯話をさせて頂きます
よろしくお願い致します
【内容】
前半 （仲村）
何故 今ネイルサロンなのか？
マイネイルネイルの収益 ３店舗
ネイルサロンの固定費 （マイネイル）
ネイルサロン 出店地域
出店するためのマーケティング方法→ホットペッパーの活用方法
ネイリストの求人方法→オープン時お勧めメンバーと構成方法
ネイルサロンの宣伝媒体
ネイルサロンの初期費用
オープン前の大切なポイントは？
オープン後の大切な３ヶ月
店舗展開をしていくための方法
価格設定に対しての戦略方法
オーナーとしてメンタルそしてネイルサロンはチーム作り。
後半 （桝永）
集客に欠かせないマーケティングの原理原則
なぜ人はお金を使うのか？
成功している経営者の3%だけが知っている秘密～
申し込みはこちらまで
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■コンサルティングHP
会員制サービスについて
内容
•毎月のセミナー
•その月の業界情報や当サロンの売り上げ情報や戦略
•これからサロンオープンをしていきたい方により具体的な開業ノウハウ
などなど動画配信
後は定期的にマイネイルで使っている資料なども配布していきます。
詳しくはHPこちらまでご確認下さい
■出店コンサル・顧問コンサルの質問や相談こちらまで
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ネイルサロン マイネイル 公式HP
現在のマイネイルの組織図は
オーナー
アドバイザー
各店舗店長
チーフ
スタッフ
研修生
このような体制です。
店舗展開して行くのなら必ず分業制にしていかないと拡大はあり得ません
これだけは経験上どこのサロンもといっていいほどそうです。
１人のだけの力で店舗展開したサロンはありません。
ネイリストオーナーが経営から現場から給料計算迄、、、それは無理です。
ですからとにかく大切なのは逆にやらない。
ですからネイルの技術と店舗展開は別の考え別業種と思って下さい
でもよく言われるのは
それだとついてこないと言います
それはそこに明確なビジョンが無いからです。
ようはネイリストがこの店にいていいのか？
と思ってしまえばそうなります。
極端な話オーナーの気持ちが
業態を変えてでも飯を食わせて尚且つ給料があげていこう思えば離職は減ります
但し会社を大きくする事が全て良しではありません。
会社はボランティア団体ではないですし利益をとるためです。
ですからまずはオーナーが豊かになる。
ですのでとにかく儲けたい‼︎でもなんでもいいのです。明確にする事が大切です
ビジョンを決めメンバーが集まる
話はそれましたが店舗もしくは自分が抜けたいのならこの分業制にするしかありません
その分業制にするために必須なのが社内ルールです。
大手企業にTELをして受付の対応がみんなバラバラだったら組織になりません。
2人になった時点で組織です
ですから必ずルールが大切です。
そのような物を作り各々が責任を持ち会社の目標に向かっていかない限り店舗展開はありません。
この社内のルールそして用語の統一が出来ればみんなの思考が同じになります。
これはアップダウンで上からの命令というわけではなく
用語のルールを決めてその中でみんなが動くという意味です。
これはいろいろなサロンを見て来ましたが店舗展開しているところはみんなやっております
ネイルサロン問わずチェーンストアーの発想です。
セブンイレブン・スタバなどなど
何故あれだけ数がある店で同じクオリティーを持てるのか？
答えはそこです。
でも自分のお店はまだまだと思っていても将来拡大するならそれは早くからやった
方がいいです。
この仕組み作りでも数ヶ月かかりますので。
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セミナーのお知らせ
今年最後のセミナー案内です
今回は大阪開催になりました。
これからネイルサロン経営をしてみたい方
ネイリストで独立を考えているいです
何かこれから起業を考えている方
などご興味ある方は是非ご参加下さい
【日時 】12月10日 大阪
13時～15時 仲村 ネイルサロンの開業・その後の集客戦略について
15時15～16時15 枡永 マーケティングについて
16時30～17時30 会場にて簡単な質疑応答
【会場】 毎日インテシオ4Ｆ Ｂ会議室
http://www.mai-b.co.jp/osaka/30_access.html
【参加人数】 ２０人先着順です（残り5名）
【参加費】無料
※現在私達はネイルサロンコンサルを行っています。
コンサル契約を結ぶことにより、全面バックアップも実施していますので、
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また、 これからよりよいコンテンツを提供させて頂く為、
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よろしくお願い致します
【内容】
前半 （仲村）
何故 今ネイルサロンなのか？
マイネイルネイルの収益 ３店舗
ネイルサロンの固定費 （マイネイル）
ネイルサロン 出店地域
出店するためのマーケティング方法→ホットペッパーの活用方法
ネイリストの求人方法→オープン時お勧めメンバーと構成方法
ネイルサロンの宣伝媒体
ネイルサロンの初期費用
オープン前の大切なポイントは？
オープン後の大切な３ヶ月
店舗展開をしていくための方法
価格設定に対しての戦略方法
オーナーとしてメンタルそしてネイルサロンはチーム作り。
後半 （桝永）
集客に欠かせないマーケティングの原理原則
なぜ人はお金を使うのか？
成功している経営者の3%だけが知っている秘密～
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■コンサルティングHP
会員制サービスについて
内容
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•その月の業界情報や当サロンの売り上げ情報や戦略
•これからサロンオープンをしていきたい方により具体的な開業ノウハウ
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後は定期的にマイネイルで使っている資料なども配布していきます。
詳しくはHPこちらまでご確認下さい
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ネイルサロン マイネイル 公式HP
