ゴールデンウィーク直前に会社の合宿があり、役員についての、役割の整理と、経営への関わり方、どうあるべきか（Being）などを一泊二日で、色々議論した。
ちなみに、うちの会社では、執行役員も役員扱い。
代表に対し、役員はどうあるべきか、Beingの部分のコミットをしたことがこの合宿の成果だったんだろうな。代表としては、役員からそのコミットを取り付けたことが成果だったんじゃないかと思う。
簡単にまとめると、
・自身の管掌部門のみならず、会社全体への関わりをすることを求められてること。
・ビジネスとか事業を推進することのみならず、全社員からみて、役員はPURPOSEを体現するものでなきゃいけないこと。
・文化含めた組織づくりにより関心をもって代表と同等以上に考え学び意見し推進する。
などをやらなきゃいけないこと、である。
究極のところ、
うちのPURPOSEによると、僕ら役員は、共創しあい、社員それぞれの持ち味をいかに引き出し、活躍していただくか、
ということを追求していくことが大事なんだと思う。
GW中は、全然頭の整理がつかず、月曜の朝になって、やっと整理されてきた。
あ〜、やることが増える気がするが、やれることは限られてる、
何を削って、何を誰に任すのか、
誰と何を話すのか、
まだまだ頭は回る〜。
たぶん、この内容をchatGPTにお願いすると、きれいに整えてくれると思う。
それはそれ。
この日記は、自分の表現力の向上のため、このまま。