自分の周りの仕事はひと段落しているのは、前の記事どおり。
二つぐらい課題があったけど、現在育てている子がなかなかの
高レスポンス![]()
思ったように作業してくれるから楽だー![]()
2年目だけに、吸収も早いしね。
そうそう最近お試ししているのが、『傾聴』というスタンス。
相手の話を聞き、相手から答えを導き出すというスキルらしい。
コーチングを実践して、後進を育成していくことが大事です。
話変わって、現場で別の会社の人と仲良くなってます。
昔からいる人で、もう10年ぐらい今の現場にいるらしく![]()
すごく重要なシステムを担当しているので、離任できないんだろう。
ただちょっと変わった人なので、周りから白い目でみられがち![]()
昔から変わった人と仲良くなりがちなんですが、案の定仲良くなって
しまいました![]()
最近CO直前あれこれやっているテストのうち、さまざまなシステムを
全て接続したテストを行っているのですが、彼の部分はやはりその中でも
重要な部分を担当しており。
しかし急に決まって十分な準備ができていないままテスト開始。
本来やるべきCO準備作業などもあるのに・・・![]()
案の定エラー発生、テスト事態がストップしてしまいました。
そりゃ、小手先でできる作業じゃないってば。
エラー収束に彼は追われていたのだろうか、連絡が全然来ない。
心配になって見に行ってみると、小さな声で。。。。
コロサレル。
え?
な、なんと?
・・・・クルッテル
あまりに可哀相で、かける声すらなくなった。。。
なぜこうなったのか。
彼が一緒に仕事をしているお客さんにメッセンジャーで聞いてみると、
どうやらこの失敗に対して『詰める会』なるものを行ったらしい![]()
何ともモノモノしい名称じゃないですか。
その『詰める会』なるモノがどのようなものか聞いてみると、どうやら
失敗した内容についてどうして失敗したのかを叱責する会とのこと![]()
失敗の内容を振り返るのは良いけど、叱責するって。。。
しかもその会に呼ばれた彼は、部屋に入るなり恐れおののき、会議中
ずっと部屋の入り口に立ちつくしていたらしい。
あまりにひどいその仕打ちに、それってイジメですよね?
思わず聞いてしまった。
すると、いじめられて当然ですと平然と言ってきた![]()
怖ぇー
何を自分で言っているか、わかっているんだろうか。
思わず指摘してしまった。。。
なんか人間的に許せない、そんな瞬間だった。
ありえないよ。