どっちがよりよいものを作れると思いますか？

こんにちは、強み発掘　ふじたにです。


本業では、広報ツールの企画・ディレクションをしていますが、
その中でも得意分野はCSR。

いくつもガイドラインや指針があり、
社会状況にあわせて増えたり、改訂されたり。

常に新しい情報を更新しながら
お客さまのサポートをしています。





お客さまとの関わりの中で、
業者だからと上から目線で接する方と
パートナーとして接する方がいます。


黙って言われたことだけをすればいいという方と
数は少ないですが…
専門家としての立場で相談しながら進めたいという方。


どちらがよりよいものを作っていけるでしょうか？


先日、あるご提案をさせていただいたA社。
社内で検討したので、意見を聞かせてほしいと言われました。

お話を伺い、疑問点や課題点を洗い出し、
次のステップへの提案、着地点を見つけることができました。


専門家（コンサルや相談業）を使うということは
提案されたことを
主体性を持って実践（検討）した上で、
フィードバックをし
またフィードバックをもらう
という繰り返しでよりよくなっていくことかもしれません。

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【会社人間模様】上司は部下に使ってもらってナンボです

こんにちは、強み発掘　ふじたにです。


上司にいかに動いてもらうかだけを考えていればよかったですが
今は中間管理職なので、
上も下もいて板挟みの状態です。


今では
上司にいかに動いてもらうかを考えると同時に
部下にいかに使ってもらえるかを考えます。

部下の評価は、上司の評価につながりますからね。

そのために、
私のチームでは、自分たちの強みを全員が共有しています。




例えば、
私の場合、
どうしたら話をうまく通せるかを、
相手の人柄・強みから組み立てることができるので、
部下から「案件をこのように進めたい」と相談があったら、
キャスティングや進め方を聞いた上で、
一緒に筋道を立てるということをします。
そして、私が打合せに参加した方が効果が高いようなら参加します。

ありがたいことに部下が優秀なので
あまり出番がないのですが…


「できること」は、積極的にやります。
「できないこと」は、できる人にお願いします。

お互いの強みを活かした成果が上がるマネジメント実践中！



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【会社人間模様】上司とハサミは使いよう

こんにちは、強み発掘　ふじたにです。

4/5はヘアカットの日ということで、
ハサミの使い方ではなく
上司の使い方。





会社員をしていると直属の上司をはじめ
何人かの上司と密に関わることになります。


そこで必要になるのが上司にいかに使うか動いてもらうかだと思います。


ドラッカーも言っています。

「上司をマネジメントするには、いくつかのポイントがある。
上司リストを作成する。本人に注文を聞く。上司の強みを生かす。
報告方法を考える。不意打ちに遭わせない。
上司が代わったら、コミュニケーションの仕方を変える」
（『プロフェッショナルの原点』）

■上司Aさんの場合

相談されると俄然張り切るタイプ。
相談して損はない。
つまりは、
相談にのれるだけの能力を持ち合わせているということでもあります。

Aさんは俯瞰で物事を捉え、方向性を定めることができるので、
考えを整理したい時に相談に乗ってもらっています。

例えば、
漠然としすぎてる案件について
方向性を定めるためのディスカッション相手に。

方向性をざっくり考えた上で、
より明確にするために質問をしてもらうという感じです。



■上司Bさんの場合

何かあると、いやなくても
すぐにその人に所にいきます。

会って話さないと問題解決しないと思っているタイプなので、
メールや電話だけでさっと済ませるのではなく
めんどうですが、極力対面で報告をするようにしています。



強みを知る前は、
「こんなことやってられない」と思っていましたが
相手の立場で物事を考え、
強みのツボを抑えることで、
効果があり、スムーズにいくのなら
と考えを改めました。


少ない労力で効果をあげる。
みんな、忙しいからね♪



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裏方を見せるみたいでかっこわるいけど…

強み発見セッション当日を迎える前に
3つの質問に答えていただいています。


事前にそれをみるのはもちろんのこと、
ブログやFBで発信されている方は
それらもチェックしています。


サラッとスマートにできるといいのですが、
私の場合は情報をたくさん入れる方が
強みを出す精度が高いのです。


セッション当日は、
セッションを受けていただいた目的にあわせて
強みの発掘やどのように活かしていくかということを
話しながらお伝えしています


セッション後は、必ず振り返りをしています。

一度限りの出会いかもしれませんが
もっとこうした方がわかりやすかったかも
こういう工夫をすればよかったかも
と、内容や伝え方などをチェックしています。


強みを知って終わりにはするのではなく、
それを活かすことに意識を向けていただきたいので、
セッション後には、
今のあなたに必要な強みを図式化した
「あなただけの強みマップ」をお送りしています。


それを後でみることで
「あ～そういえば」と思い出して
強みを意識していただければいいなと思っています。


強みを知ることはバッターボックスに立つこと
それを活かすことで、塁に出られるのです。



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【ご感想】一歩先に出る背中を押してもらいたい

自分のことは自分が一番よくわかっている。


半分あたっていて、半分違うように思います。


もし、自分のことが一番わかっているなら
相談業がこんなに流行るはずないですから。



福祉関係のお仕事をされているYさんは、

人からみた客観的な自分を知りたい。
見えそうではっきりしない感覚が何かを確認したい。
一歩先に出る背中を押してもらいたい。

という思いで、セッションを受けられました。



ご感想をいただきました。
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今日はありがとうございました。

目的は達成できました。
ただ、咀嚼に時間がかかる人なので、繰り返し反芻して前進です。

扉は開いてるのですから、
できないことは思わないでしょうし、
出来る可能性があるから
したいことがあると言えたのですね⁉

ゆみさんにこうしたいと話してるときの私は楽しかった。
私が楽しいと思うときの感覚は、きっと今日のような感じなんだなぁ。

ホントに、ありがとうございました。
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扉が開いていて、その先が見えているのに
扉の前で立ち止まっている状態。

そこからゆっくりと、
光のある方へ歩みを進めようという気持ちを強く感じました。




人が、こうしたいとビジョンを話している姿は
本当に美しいといつも思います。


それを聞ける私はとても幸せです♡


Yさん、ありがとうございました。




自分のことを知り、強みを活かすことは
あなたを美しく輝かせることにつながります。


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