こんにちは。唐木です。


前回の続きです。
記事、引用しておきますね。

 


 

 

前回のお話は要するに、




感じのよさが結果に与える影響は大きい



ということでした。



あ、これのいいところってもう1つありまして、それは、



その重要性に気づく人は意外と少ない



ということです。




感じがいい?
何それ?
それで売上上がるの?




感じのよさの重要性に気づかない人っておおよそそんな思考だと思います。



いやいや、フツーに考えてみましょうよ。仮に「商品のスペックとか価格とかサービスレベルが全く同じだとしたら、どちらから買いたいか?」です。



そりゃ感じのいい方から、でしょう。



だったら最初から感じをよくしておけばいいんです。




そこで前回からの続き。


感じのよさがいい結果をもたらすのであれば、感じのよさを身にまとえばいい。表現されて伝わる状態にしていればいい。そのためにすることはたった1つ。



それは、



自分で自分の機嫌をとること。



と、
く、
に、


社長





場のリーダー



が、です。


ま、社長も会社のトップでありリーダーですし、場のリーダーとは例えば、前回お伝えした就職フェアの例だと仕切る人。ま、言葉そのまんまでリーダーですね。



舩井幸雄曰く、「会社はトップで99.9%決まる」とのこと。これは真実ですし、何も会社の話だけではありません。会社とは組織体のこと。会社でなくても、何かのグループやコミュニティ、もちろん家族も組織体です。



それに、自分自身も同じと言えば同じです。



人生という何十年の長いスパンを、
日常という1日の短いスパンを



生き抜くため、
自分自身を「リード」しているはず。



その意味では、個人という最小単位で考えても「リーダー」ですよね。



だから、自分自身という最小単位から、場のリーダーとしての立場まで、自分で自分の機嫌をとる。楽しいを中心とした、よいエネルギーに転換しておくこと。これが、感じのよさを身にまとい、表現する、めっちゃ簡単な方法です。



コーヒーを飲む。
大好きな甘いモノを食べる。
自転車でどっかに行く。
涼しい時間帯に走る。筋トレする。
好きな音楽を聴く…。




何でもいいです。



自分の機嫌がよくなるよう、
自分をマネージする手段をいくつも持っておく。



これ、日々の練習なんですよね。



では。


唐木
 

こんにちは。唐木です。


働く人が


どんな感情で働いているか?
どんな状態で働いているか?


このブログのテーマは
「感情とビジネス」でした。



つまり、


自分の状態は
思っている以上にビジネスに反映される



ということです。



その辺がわかるエピソードを
今日はお伝えしたいと思いますね。




以前、クライアントが参加した「就職フェア」に行った時のことです。


参加された方は実感があるかもしれませんが、こういう就職イベントって結構、



・人気があるブース(企業)と
・人気があまりないブース(企業)に



ハッキリ分かれますよね。



この「就職フェア」でもそうですが、そりゃもうハッキリとわかれます。人気不人気が、ですね。その違い、何だと思います?




ちょっと考えてみてくださいね。




………………
……………
…………
………
……

















思いつきました?




よく集まるブースの特徴、




それは、




なんか感じがいい




のです。



「またそんな適当な…」



と思われるかもしれませんし、それも仕方ないでしょう。ですが、意外とこういった「感覚的な印象の影響力」って大きいんですよ。



そこで、状況を少しばかり想像してみましょう。



まず、就職フェアですからたくさんの企業が出展しています。



目的は「いい人材をリクルートすること」です。



もちろん、この「いい人材の定義」は企業によって(人によって)異なりますが、まぁダメな人材よりいい人材が欲しいのは当たり前ですよね。



で、そのために企業は何をしているかというと、



・実績がこれだけあります!
・教育体制もバッチリです!
・○○さん(有名人)と関係があります!
・サッサと出世できます!
・給料めっちゃいいです!稼げます!



みたいな感じで、いわゆる




ゴリゴリのスペック押し




なんですよね、
要するに、




圧強め




なんです。



何ごともそうですが、そりゃ「追えば逃げる」ですよ。そんな「圧強めのブース」に入ったら逃げられなさそうですもんね(笑)怖い怖い。



そうではなく、感じがいいかどうか。



・先輩たちはいい人なのかな…
・自分でも大丈夫かな…
・長く働けそうかな…



など、能力はあれど、未来の人間関係の不安を解消したい人も多いわけです。もちろん、これも人によりますよ。出世して稼ぎたい人はそれに見合ったブースに行きますから。



ただ、この就職フェアでは、



・感じのいいブース=クライアントのみ
・圧強めのスペック押しブース=それ以外



の構成でしたが、

 

 


一番学生が集まったブースって



感じのいいクライアントのブース



だったんですよね。ダントツで。
おかげで「よい人」の採用も決まったようです。

 

 

つまり、

採用活動においても

 

 

「感じがいい」というのは1つの有効な手段である、

 

 

という仮説はあながち的外れではないということ。




で、あれば、

そのためにやることはたった1つだけ。
 

 

長くなりましたから、次にまわしましょう。



唐木

 

 

唐木はメルマガも配信しています。

 

直接お会いした人中心に配信していますが、

購読率がかなり高いのが特徴です。

 

 

「いやー、今回のメルマガ、よかったです!」

 

 

なんてファンレター的なメールを

ちょくちょくいただけるので嬉しいです。

 

唐木の講座やイベント、コンサルの募集は

メルマガで優先告知いたします。

 

ぜひ、ご登録ください~。

無料ですし、いつでも解除可です^^

 

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

メルマガ登録はこちらから

こんにちは。唐木です。


今回も自己紹介、後編です。
前編はこちらですね。
 


 

で、続きです。


前回もお伝えしましたが、業績は上がったんですよ。願書数、年商は前年比5倍。コンサルの基本は業績アップが主ですので、この数字ならまぁ成功といっていいですよね。


でもね、結果的には「失敗」だったんです。
私の中では「一番の失敗事例」と言ってもいいかもしれません。


なぜか?


その数年後、1本の電話がありました。


先ほどのクライアントで、
当時の担当の方からでした。
彼はこう言います。



「この度退職することになりました。
お世話になった唐木さんには
一本入れておこうと…」




少し話した後、私は彼にこう聞きました。



「他の方はその後、いかがされていますか?」



彼からの返答はこうでした。




「全員辞めたんですよ」




その一言に対し、私は
「そうですか…」と返すのが精一杯でした。



正しいと信じていたものが、
ガラガラと音を立てて崩れる。



そんな感覚だったんです。
喪失感に近いですかね。


結果は出た。
でも本当にそれだけでよかったの?
1から10まで全て指示し、
出来ていないことを責め立て、
恐怖を原動力として動かしたこと。



商売は人がするものです。
人には感情や性質があります。
たとえ結果が出ようとも、
それらを無視するって……



もう辞めよ。



ここが私のコンサルとしての転換点です。働く人の感情、性質をベースにし、その人の「内にある答え」を販促やマネジメントに「形」として反映する、落とし込む。「外から100%押し付け」のスタイルとは真逆なんですよね。



で、その後です。



感情、性質をベースとしたコンサルを続け、今も洗練させていっています。


「相手のタイミングを待つ力」も必要になりますから、結果が出るのに思った以上に時間がかかるケースもあります。



ただ、


みんな、


「らしい方向」に向かい、
「納得した成果」が出る。


その人らしい方向に向かうから
全く無理がないし、

納得した成果が出るから、
いい時もよくない時も納得ができる。



いいと思いません?これ。



やり方は大事だけど、
やり方に囚われすぎちゃうと、
本末転倒になりかねません。



なので、改めてこのブログでは、
ご自身の感情をヒントにし、
ビジネスはもちろんのこと、
日常生活にも十分に活かし、
もっとラクになる、
もっとらしい成果が出る。




そんな
「感情とビジネス」をテーマにした
情報を発信していくことにしました。



お楽しみに。


唐木

 

 

唐木はメルマガも配信しています。

 

直接お会いした人中心に配信していますが、

購読率がかなり高いのが特徴です。

 

 

「いやー、今回のメルマガ、よかったです!」

 

 

なんてファンレター的なメールを

ちょくちょくいただけるので嬉しいです。

 

唐木の講座やイベント、コンサルの募集は

メルマガで優先告知いたします。

 

ぜひ、ご登録ください~。

無料ですし、いつでも解除可です^^

 

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

メルマガ登録はこちらから

こんにちは。唐木です。

このブログは「感情とビジネス」を中心テーマとしていますが、今日は唐木の自己紹介でいってみます。ほとんどの方が知りませんからね。


私、唐木は元々コンサルで、今も本業はコンサルなんですね。別に業種に特化しているわけではなく、



社長の思考や感情を整理して、
社員に伝わるように伝え、
お客にも伝わるように伝える。



で、結果的に、
社長と社員の性格、性質に合った
拡大と充実に直結するようアシストする。


なるべく正確に、かつひらたくお伝えしようとするとこんな感じになりますが、まぁやっていることは、


・社長と社員の感情の取り扱い
・それらを踏まえた方向性の整理整頓
・オンライン、オフラインの販促支援


が主ですね。


特に、3つ目の「オンライン、オフライン含めた販促」にまでつなげられる点が、意外に出来る人少ないんじゃないかと。


手前味噌ながら、働く人の感情と性質を反映させた販促になるわけですから、そりゃ効果的です。


「魂ナシの仏」じゃありませんから。



で、ここに至るには当然、きっかけや転機があったわけです。



●年商が5倍になったことは成功と言えるか?


私は元々中小零細企業、というよりも個人商店としての、いわゆる“町の電器屋さん”で生まれ育ちました。まぁ、親は頑張ったんですけど商売には失敗したこともあり、


「オレは商売で成功するぞ!」


なんて鼻息が荒くって、そのおかげでちょっと歪んだ青年に育ちました。とはいえ、当時親の商売を継ぐ気はありませんでしたので、「何の商売したらいいんだろ?」と、定まらなかったんですね。


そこで何がきっかけだったかは思い出せないのですが、「経営コンサルタント」という商売を見つけたのです。


「あれ?ひょっとして
 これってノウハウもお金も
 サッサと貯まるんじゃね?」


なんて相当ナメた考えで自信過剰だった私をたまたま受け入れてくれたのが、とあるコンサル会社だったのです。


で、働くわけですよ。


当時、今から15年ほど前ですかね。三つ子の魂よろしく、やっぱり社会人になって最初に入った会社の「職業観」ってきっちりマインドセットされますよね。


長時間働くことが美徳!
厳しいことこそ成長につながる!
逆境こそがチャンス!


などなどの価値観で働いているわけですから、自分にはもちろん、他人にも必要以上に厳しくなります。


そんなある時です。当時、学校関連のコンサルをしていた私のもとに、当時の上長からあるクライアントの案件を紹介されます。専門学校なのですが、生徒集めに苦戦されていたんですね。ただし、苦戦と言ってもそこそこのモノではなく、“結構な苦戦”です。たぶん、存続か廃校かの最終ジャッジのタイミングたっだのではないでしょうか。


正直なところ、「よりによって俺か…」とは思いましたが、当時は「NO!」と言えない自分でしたので、しぶしぶ受けることにしました。


とはいえ、


「ミスったら終わり」


なわけですから、「しぶしぶ」じゃあいけません。そもそも、どんな状況であれ、受けるなら「しぶしぶ」は失礼です。



気持ちを切り替えた私は必死になります。
必死になる、ということは、悪い癖が出るわけです。


長時間働くことが美徳!
厳しいことこそ成長につながる!
逆境こそがチャンス!



三つ子の魂に刷り込まれた価値観ですね。



こんな価値観でしたから、そう、ものすごく厳しく当たっていました。



「これ、全部やってください」
「何でやっていないんですか?」
「いつまでにやるんですか?」



うーん。。。書いていると、当時のことを思い出してしんどくなりそうです。まぁ必死ですから。





その結果、どうなったのか?





業績、上がりました。
見事、存続が決定しました。



そりゃ、


願書数が13→65と、
1年で5倍。



成長産業でもないわけですから
ひとまずはこれで成功です。


いや、本当は「成功と思い込んでいた」のです。ただ、この成功が「思い込みだった」と気づいたのは数年後のことでした。


続きは次にまわしましょう。

 

 

唐木

 

 

唐木はメルマガも配信しています。

 

直接お会いした人中心に配信していますが、

購読率がかなり高いのが特徴です。

 

 

「いやー、今回のメルマガ、よかったです!」

 

 

なんてファンレター的なメールを

ちょくちょくいただけるので嬉しいです。

 

唐木の講座やイベント、コンサルの募集は

メルマガで優先告知いたします。

 

ぜひ、ご登録ください~。

無料ですし、いつでも解除可です^^

 

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

メルマガ登録はこちらから

こんにちは。唐木です。

 

 

このブログは「感情とビジネス」が中心テーマです。

 

 

これまで、コンサルとしてすごい社長や先輩からたくさんの知恵や視点、ルールを学びました。

 

その知恵や視点、ルールを自分でも実践していくと、仕事でもプライベートでもやっぱり有効なモノが多いんですよね。なので、その辺を共有できて、好転させるきっかけにしてもらえたらなぁと思います。

 

 

で、まず、自己紹介をと思いますが、その前に近況から。

 

 

私、ちょっとの間、ブログやメルマガといった「発信の類」から距離を置いていました。そうです。何を隠そう「飽きていた」のです。

 

 

メルマガだって365日毎日配信していたのに、なんだか飽きちゃったというか、何だかしっくりこなくなっていたんですね。意欲の火も消えがちで、自分と伝えていることの間に少し距離を感じ始めていたんです。

 

そこで、まるでアーティストのように「充電期間」を設け、色々と見直してみました。自分と発信について、です。

 

 

なぜ、飽きたのか?

何がしっくりこなくなったのか?

 

 

そもそも、どんな人に何を届けたいのか?

そもそも、どんな人と出会いたいのか?

そもそも、自分が伝えられることは何か?

 

 

そもそも、自分は何を発信したいのか……

 

 

こんな風に考えると「帰ってこられない自分探しの旅」になりがちですし、私の悪い癖で真剣ではなく深刻に考えがちになります。

 

その辺の袋小路からようやく抜け出しつつあるタイミングでこの文章を書き始めていますが、やっぱり私が好きなモノはコレかなと。

 

 

 

感情とビジネス。

 

 

 

そう。感情とビジネスです。

このブログのテーマでしたね。

 

 

 

私、本職は経営コンサルなんですけど、コンサルらしいパターンって好きじゃないんですよね。そのパターンって、「成功事例やうまくいくらしいビジネスモデルをまんま当てはめること」で、コレって

 

 

 

答えを外に求める

 

 

 

行為なんですね。

 

 

 

まぁ、それでも時流やトレンド、および社長の性格性質にバチッと合えばスムーズにぐーんと伸びていくんでしょうけど、それって一握りです。もちろん、いくら成功事例やうまくいくらしいビジネスモデルだとしても、万人に当てはまるわけがないのは百も承知です。

 

 

だとすれば、

 

 

答えは

「外」に求めるのでは「なく」、

「内」に求める方が「よく」って、

「感情」がそのヒントになることが多い。

 

 

 

そうそう。

書いているうちにわかりましたが、このブログって

 

 

 

「生きづらさ」

 

 

 

を感じている人向けかもしれませんね。何より私が感じていますから。

 

 

 

で!も!

それでも、です。

 

 

わかりやすくライトに、

深刻にならずに真剣に、

 

 

時にライトじゃないかもしれないけど、

それでもなるべく丁寧に

 

 

感情の取り扱いと、

ビジネスについて

お伝えできればと思います。

 

 

生きづらさを感じるからこそ、

感情を中心に自分の取り扱いが上手くなり、

仕事やプライベートに当てはめていけば、

いい方向に向かうのは間違いありません。

 

 

あ!自己紹介でスタートするはずが、全然違う方向に話が進んじゃいました。それは次にまわしましょう。

 

 

唐木

 

 

唐木はメルマガも配信しています。

 

直接お会いした人中心に配信していますが、

購読率がかなり高いのが特徴です。

 

 

「いやー、今回のメルマガ、よかったです!」

 

 

なんてファンレター的なメールを

ちょくちょくいただけるので嬉しいです。

 

唐木の講座やイベント、コンサルの募集は

メルマガで優先告知いたします。

 

ぜひ、ご登録ください~。

無料ですし、いつでも解除可です^^

 

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

メルマガ登録はこちらから