こちらの続きです。
もう一点は、チーム全体で残業をどう減らすかということ。
現在、3人の小さいチームのまとめ役をしています。この3人全員が、無理なく、効率的に仕事ができ、最終的にはマネージャーの私はいなくてもまわるというのが今の目標です。
本書によると、リーダーの役割は、ジャッジ、グリップ、チームアップの３点。素早く一貫的な基準で判断し、状況把握(誰に仕事が集中しているか)し、頻繁にディスカッションすること。
この中で最も大事と思ったのは、やるべきこと絞り込むという判断です。これをしないと、メンバーの残業を減らすために、リーダーが仕事を巻き取ることになりかねません。業務分担が不明確な職場ではなおさらです。
現在、外国人が多い職場にいますが、日本人は仕事が丁寧だけど、やりすぎだなーと思う場面も多々あります。私はどちらかというと、雑だが早い方で、細かい方にはよく詰められてますが^^;、むしろこれを良い方にとって取捨選択を進め、苦手な仕事はそれが得意な人にふり、自分も周りも楽になります。
とはいえ、今週も結構残業していまい。。
周りの目を気にしないのが、第一歩ですね。