今日は運行管理のために早出しておりました。
午後早く帰ってきて日課である早朝ランニングを夕方行いました。
走ってるといろんなこと考えます。
5年前に私が所属していた部署が解体され、私の部署は、各現場に配属されました。
解体された私を含む職員の上司が配属された各現場の課長(現場責任者)となりました。
当然ですが、上司（課長）は、私の職種へ理解が低い為、各現場でも不具合があちこちに出ております。
解体以前の私の部署の間にも壁ができ、何かとやりづらいと言うデメリットを抱えながら5年が過ぎました。
何度か定期面談で現場の課長に業務やりづらさを訴えました。
課長は改善提案を出すなりしてくれないと上には伝わらないよ！と言われてしまいかつての私の部署の職員の意見を書類にまとめ提出しましたが、文字ばかりではなかなか話が進まないよ！っと現場職の上司に言われてしまいさらなる課題を課せられてしまいました！
定期面談であれ、改善提案であれ、口を開いてしまった者に重荷がのしかかってくるは、今のダイハツの状況とも見られる背景がわが社にもあります。
走りながらいろいろ考えます。
物事を整理して考えをまとめるために、今は走っているようにも感じております。
もちろんPB達成もありますけどね。！