言いたいことは山ほどあれど・・・

コロナ禍、無事お過ごしでしょうか。

取引先、得意先で何社かは廃業を選択されました。

従業員のご家族や決断をされた社長様、幹部の皆様

心よりお見舞い申し上げます。

後追いの給付、意味不明な政策に振り回され

右往左往しておられる方々や医療従事者の皆様

本当に感謝です。

この数か月、日本の実態がよく理解できましたし、

問題点も数多く浮き彫りになっていますね。

いい点は更に改善し、悪い点は素直に改めることが

重要になるのでしょうね。

世間では長期にわたる自粛や抑制生活が続き、普段に戻すために

違和感のあるスピード感により影響が出ていると思います、

言いたいことも山ほどあるのが実情です・・・が、

ひとつ気を付けたいと思うのは何を基準にものを見ていくべきか？と言うことです。

「善と悪」？「損と得」？「好き嫌い」？「合否」？

考えていることや、前にいる方と論点はあっているでしょうか？

誰かにとって「その時に出来る最「善」として出された施策に対し

「そのやり方は間違いだ」と「否」を持ってくるような場合

そもそも論点がずれてしまい正しい議論にはならないと考えます。

相手は「善・悪」で考え、受け手は「合・否」で考える・・・これではね・・

同じ論点で物を見た時に初めて真意にたどり着けるのだと思います。

話はそれからですよね。

また直近の対策が間違っているのか？なんて誰にも分らないですよね、

今を生きる人が最悪だと考えていたとしても、多分50年後には

死者の数も世界に比類をみない少なさで乗り切ったあの時の

日本は素晴らしかったと賞賛されるかもしれません。

ちなみにこれは「今・昔」と言う視点ですね。

とにかく今、我々がすべきは、考えられる最善を尽くすことではないでしょうか？

答えの出ない問題を無理に解こうとするより、出来ることを

地道に続け少しでも前に歩を出すことなんだと思います。

出来ることはもうありませんか？考えれば出来ることはまだあると思います。

我が社、採用の面接時、最後の質問は「あなたは今まで生きてきて運が

いいほうだと思いますか？悪いほうだと思いますか？」となっています。

これ前向きさが判別できます、運が悪いほうだという人は概ね人のせいに

する気質が強いです、上手くいかないのは社会、市場、先生、同僚など

自分ではない誰かのせいです。

一方、運がいいほうだと答える人は自分で切り拓く前向きな方が多いです、

その時々色々あっても、感謝の心をもって前に進める人が多いです。

上手くいかないことを何か（誰か）のせいにして下を向くより

顔を上げ前を向いて、それでも今出来る小さなことを探して

チャレンジする生き方を続けたいものだと思いますね。

ゼロから１の苦しみのなか

連休に入り相変わらず自粛中であります。

また、医療従事者の方、物流関係の方、

私たちの暮らしを支えてくださり本当に

ありがとうございます、感謝です。

世の中は誰かの仕事でできている？と言うCMが

ありましたが、こうなってみると本当にその通りですね

改めて実感です。

私のまわりでは倒産、廃業、をする会社がバタッと出始めました、

本当にお見舞い申し上げます、これからが頑張り所ですよ。

唐突ですが、日本と言う国は「罰の国」と言われています。

息を吸って居るだけで環境税、住んでいるだけで住民税

物を買えば消費税、車に乗れば重量税、ガソリン税、自動車税

働いて給料を得れば所得税、土地を得れば固定資産税・・

何もしてないのに？あるいは何かをするたびに税という罰を受けるのです、

きりがないですね・・これでも国民の義務と言って

文句もそこそこに払っている飼いならされたドMな民族、

それが今の日本です。

これだけ罰を受けて頑張ってもいざと言うときに

国は大した支援をしてくれないと言う残念な結果が

分かってきましたね、本当に残念です。

様々なことが民間任せになりギスギスする中、

一方で各自が小さな工夫をして助け合って生きている、

こんなニュースが流れるたびに心が温かくなるものです。

また、この状況下において働き方、必要なもの、逆に不必要なものが

分かり始めたかと思います。（と言うか目覚め始めたが正解か）

やがてホワイトカラーの仕事はRPAにとって代わられ

国外→国内への回帰シフト（自国ファースト）が起こり

新しい形態へ変化をしていくのだと感じます。

イノベーションと言う意味において、日本人は

０から１を作り出すのが苦手な国民です、一方で

すでにあるものを工夫してより良くする１を100に変えることは

大変得意な民族です。

コロナによって今までになかった世界（つまりは０）に入っている

現状において、新しい１を生み出すための生みの苦しみの中に

居ると考えるしかないでしょうね。

（０→１だから時間がかかっているんです）

やがて生み出される１を100に変えるにはそう時間はかからないと

考えています。

救世主が望めない現状においては、一人一人が出来ることを

愚直に続けて凌ぎ切ることしか今は出来ないかもしれませんね。

昭和の時代、お隣に味噌や醤油を都合しあってしのいだ長屋、

困った人には軒先を貸したおおらかな時代、知らない子供でも

叱って育てた時代もこの日本は経験してきたはず、かならず出来る。

現在のベトナムの暮らしぶりは当時の日本に似ていると言われています、

現にコロナ感染者も抑え、ほぼ通常と変わらない日常だとか。

案外回復へのヒントはそんな歴史に学ぶことにあるかも知れませんね。

決めてあげること

6日（月）よりわが社も「テレワーク」「時差勤務」を始めます。

出社人数を制限し、社内の人口密度を下げるための試みですね。

これまでも集団感染時のリスク管理のため、各部署の人数を割って

別室で勤務させたり間引きしたり、また食堂では千鳥で座り飛沫を避けたり、

外出禁止、会議全廃などやれるべきことはやってきました。

ここで社員の命を守るためのさらなる一手となります。

昨日各セクションのリーダーを集めて、社員が来れなくなり業務継続に

支障が想定される場合に備え、スタッフの仕事の見える化とコンパクト化を

お願いしました。

ポイントとしたのは「止める」ことです。

通常時は各々の時間軸でアウトプットをしていきますが、

緊急時は違います、

市場のペースで調整しないとなりません。

時間を有効に使い結果まで早く到達するには、

「止める」ことが最速となります。

でもスタッフは自分の判断で止めることは出来ません。

もしも何かあったら後々責任問題になるからです、

従い、止めていい判断は上司がしてあげて欲しいということです。

経済は時間がかかっても回復はしますが、失った命は

戻って来ません、最優先されるべきは人の命です。

企業にはＫＫＤと言う言葉があります＊ＫＫＤ＝勘と経験と度胸）のもじり

普段ＫＫＤは少し古臭い人の仕事の仕方と言う意味で使われ、あまり

いい意味では使われない言葉ですね。

（21世紀の時代のＫＫＤは感性と解析力とデータ）

しかし、この難局を乗り切るためには、昭和型の古臭いＫＫＤが必要になります、

思い切ってやっていい、私は皆さんの判断を信じます。

国策が全くあてにならない状況なので我々民間がしっかりと

周囲を守って行きましょう。

皆さんご安全に！！