会社とベクトルを合わせる

最近会社の人間と話して思うこと。
色んな要求や不満はあるなと感じながらも大きくは2つに分類されると感じます。

一つは、給与面。
これはどこを見るかによっても意見が異なる部分かとは思いますが、
個人的な意見としては、一ベンチャー企業として今は満足できるものではないかもしれないけど
今後どうしていくかというのは自分たち次第なのではないかと感じます。

短期を見るか、長期を見るか。
そのために何をするか。

それを考えて行動することが重要なのではないかと思います。




二つ目は評価について。
ここでいう評価というのは、単に人事評価ではなく
やりたい仕事ができないという点です。

僕自身、以前転職すべきかを悩んだ時に
解決したことなのですでにわりきっておりますが
これこそ自分次第なのではないかと思います。

大抵、そのために何かをしているかというとそうではなく
内に秘めているだけで感じて欲しいという欲張りな要求なように感じます。


僕が読んでいるCAの藤田さんのブログになるほどなと感じる内容があったので
下記に記載します。



■記事

昨年出版された「藤田晋の仕事学」は結構売れたのですが、
読者の反響の中で一番多かったのが、

たとえ徹夜で頑張っても、会社や部署そして上司の望む方向と
違う向きに頑張ってたら評価しようがない。

でした。

当然と言えば当然の話ですが、その本の中では、
たとえ優秀でも、成果が会社の期待しているものと
違っていれば、少なくともその会社では評価されない。

会社や上司とのコミュニケーションを怠る人や、報告が苦手な人は、
「好きな仕事をしたい」という思いが強すぎる人に多い。

顧客と同様、会社もまた自分のクライアントだと考え、望んでいること、
抱えている課題を理解し、期待に応えるべきである。

などと書きました。


最近、とても優秀で意欲的な社員に、
「会社とベクトルを合わせるように」と強く言う機会がありました。



本では「評価しようがない」と上司が上から目線ですが、

優秀な社員でベクトルが合っていれば組織成果は最高です。しかし、
優秀な社員が間違った方向に頑張れば頑張るほど、
後々大きな問題を抱えます。
会社（上司）にとっても真反対の大きな違いです。

優秀な社員はある意味では諸刃の剣です。

ベクトルが違っていると感じた場合、先送りせずベクトルをあわせる
努力を、上司側も絶対に怠ってはいけない。

そんな備忘録的ブログでした。






以上の内容です。
僕自身感じるのも優秀な人間ほどこの2つめの内容の話が多いなと思います。
これは今の僕らの役割がまだまだ甘いなと痛感させられます。

この広い世の中でせっかくの縁で仲間として働くことになった人たち。
少しでも皆が働きやすい環境に近づけるように僕自身も成長しなければと感じます。

日本にて

今月一杯は日本滞在（もっと延びるかも？？）。。。

JOB面でみると、日本とアメリカの沿革オペレーションは、相手の顔が見えないため100％とは言えないが、

通信技術の発達した現在は昔と比べればはるかにコスト面でも効率面でもUPしているためなんとかやれています。

このような滞在状況になったのは、致し方ない理由があったためしょうがないことと割り切っていますが

そのせいかいろんな物事を客観的にみてしまう今日この頃。

ニュートラルな立場のためか、組織内部の相談や仲間の近況などいろんな形での話を受けます。

そんな時、自分の中で多少なりとも考え方の視野は広がってきたなということを感じます。

理由はさまざまだと思います。

異国での経験からくる比較対照の存在。

先程も書きましたが立場上からくるニュートラルな視点。

などなど。

しかし、JOBにおいてはまだまだの状況。

自分の経験を自分だけのものにするのではなく、

しっかりと成果につなげる、そして経験シェアを行うことで

組織の活性化＆成長につなげることを

自分のミッションと自覚し仕事に励んでいきたい。

長い間更新していなかったのでチョコチョコ更新していきます。

久々に高校時代の仲間と

会社の同期と後輩と

「反省しないアメリカ人をあつかう方法」

今週読んだ本は「反省しないアメリカ人をあつかう方法」。

タイトルを会社のメンバーに言ったら笑いが起きるほど、日本人にとってはよく感じることらしい。

本の内容としては、日本人が不思議に思うアメリカ人の行動の背景とその対処方法。またその逆。

こっちに来る前に読んでいたらそうなんだで終わっていたかもしれないものだが、多少こちらでビジネスを行っているとズシズシと実感することだらけ。

異国の人のメンタリティの理解や自分自身の心のストレスの軽減に非常に役に立ちました。

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「年収1億円思考」

今週は、「年収1億円思考」を読む。

正直お金を物事の第一義で考えるタイプではないのですが、最近周りの人間の問題を色々聞いていると、結局お金の問題なのではと感じることが多く、その要因を探るヒントにでもなればと思って読んでみた次第です。

内容としては、ファイナンシャルプランナー(FP)の作者が、所得の多い人たちの傾向をまとめたものです。

読んだ感想としては、ビジョナリーカンパニー(僕らの会社に入社する際の必読書)のカンパニー事例が人に変わったとでも言いましょうか。結局のところ、人生の成功、仕事の成功、収入全てに共通項があるなというのが素直な感想です。

何を信じるか。
どんな行動を起こすか。
それは個人の自由だと思います。

しかし、物事には本質があり、それはいたるところで共通している。

僕の好きな言葉で、「守破離」という言葉がありますが、まずは信じて行動すること。それが全てではないかと。そこから見えてきた段階が次のステップなのですが、最近は行動が伴わない批判が多いように感じます(政治も含め)。

思考が多様化している世の中、全てにおいて上手くいくことは難しいと思います。ですので、まずは自分の信じることやり遂げること。この行動することが重要なファクターだと、この本を読みながら感じました。


最後にいくつか抜粋を。

1.「稼げない人」の5つの共通点
・仕事はまず、「丁稚奉公である」ことを理解していない。「好きなかと」「やりたいこと」が自分にはできると誤解している。
・固定観念に縛られ、目先のことだけに振り回されている。
・自分の思い込みだけだ行動し、人の言うことに耳を貸す度量がない。
・時間の使い方もお金の使い方も独りよがり。時間もお金も結局「数値」。数値だ判断しないから現実の判断が甘くなる。
・「生きた」お金の使い方をしない。投資思考ではないから、10円20円をケチって1000万、2000万を失うのである。

2.「とんでもなく稼ぐ人」の成功7か条
・「あれが欲しい」という欲のエネルギーを最大限に膨らませろ。ただし、その欲を活かす「環境」の選択を間違えるな。
・小さなことをきちんと観察せよ。観察すれば、必ず現実処理の法則が導き出される。
・親に感謝せよ。礼儀を忘れるな。長幼の序を守れ。これがこの世の心理であり、愛される究極の秘訣である。
・ピンチはチャンスと思え。誰でも落ち込むときがあるが、そのときをじっと耐えれば、黒雲は必ず去っていく。
・人との出会いを「チャンス」と心得よ。愚直に、素直に、人に学べば、自然に道は開けてくるものだ。
・環境の選択を間違えるな。稼げない環境に身を置いたら、一生、稼ぐ人間にはなれない。
・特に「妻」「夫」という環境の選び方を間違えてはならない。基本的には、自分と性格が逆なパートナーを探せ。

3.「心に沁みた」メンターの教え
・なぜ、その事業をするのかを、きちんと胸を張って人に説明できるかどうか。それをまず考えなさい。
・遊びでお金を浪費するのは構わない。だが、ことビジネスでは1円たりともムダ金を使ってはいけない。お金の使い方にメリハリをつけなさい。
・若い時には借金をしてでも一流のゴルフ場の会員になり、一流ホテルに宿泊しなさい。自己投資にお金を惜しんではならない。
・言葉だけでは信用されない。必ず行動で示しなさい。愚直な行動が人の心を打つのだから。
・家族や先輩など、身近な人には心を尽くして接しなさい。彼らだけが、正しい心からのアドバイスをしてくれる。
・自分や部下の性格を把握しているかどうか。性格に合ったビジネスモデルが一番強いことを知りなさい。

4.「自分を売れる人」は、ここが違う！
・プラスのアウトプット能力が高いから、明るいバラ色の明日を、他人にイメージしてもらうことができる。
・ビジネス分野を手広く広げず、錐がどこまでも深く刺し込んでいくように、得意分野を深耕している。
・人のネットワークが広い。口が堅いから、誰からも、長く信頼され続け、さらにネットワークが広がっていく。
・受けた恩は、石に刻むようにして忘れない。
・人間としての誠実さと、ビジネス上の誠実さは違うことを知っている。「稼ぐ」ためには人間として誠実さが求められるが、事業家としての誠実さは、稼いだ後で表現していくしかない。

5.「稼ぐ部下」を分身にする方法
・「稼ぐ部下とは何か」を知らなくてはならない。彼らは欲があって礼儀正しく、洞察力があって我慢強い。彼らを使いこなすことが重要だ。
・有望な部下を飼いならす最善の方法は、早めに結婚させて、マンションを買わせることだ。彼は必死で働く以外に選択肢がなくなる。
・徹底的に教育にお金をかけ、自分のお客様を譲っていく。自分の分身をつくり、事業継承を成功させる、最も手堅い方法である。
・月次決算をオープンにする。社員の給料も社長の給料もガラス張り。収入も経費もすべてを見せる。これが経営者教育の最短距離だ。
・何事にせよ、人生が死で終了するように、「目標は何か」「いつまでに終わらせるか」を明確に示させることだ。

6.正しく「ポジショニング」をつかむ方法
・自己分析ができること。自己分析とは、察知力、洞察力のこと。世の中の経済の流れ、取り巻く環境をよく捉え、その中での自分の強み、弱みを客観視し、その上でどの環境に身を置くか、ビジネスを展開していくかを決断する能力だ。
・仕事の絞り込みをすること。自分の得意分野だけに専念して、ほかの誘惑に乗らない。プロフェッショナリティを極めることだ。
・捨てる覚悟があること。どんなに成功していた事業でも、志と異なっていたり、古くなったと判断したら、すっぱりと捨てることだ。
・自己分析に行き詰まったら、信頼できる人に意見を聞くこと。思いもよらない自分の強みが発見できるはずだ。
・他人を思いやる気遣いと素直さを持つこと。自分が自分がと前のめりにならず、他人を慮れば自分のポジショニングが見えてくる。

7.「嫌われない人間」にならないためには
・自信がない人、後ろ向きな人は嫌われる
・言い訳をする人は嫌われる。
・「自分の意見は…」と、ひたすら自分を出す人は嫌われる。
・相手本位の人は好かれる。
・逃げない人は好かれる。徹底したスキルトレーニングをすれば、嫌われる人間を好かれる人間にかえられる。


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「クリエイティブ・マネジメント」

先週読んだ本、「クリエイティブ・マネジメント」は、クリエイティブ業務に関わるプロデューサー達の仕事が書かれている、僕らの仕事と非常にリンクする内容でした。

特に興味深かったのは、登場する人物が全て女性ということ。よく、会社の中でも、もっと有効的に女性を活用する方法ってあるのでは？と思うことがあるが、そのためのヒントになるようなことが多々あり参考になりました。

特に女性の方は、読むと面白いかも。


本の中からいくつか抜粋を。


■サムライ佐藤悦子さんの部分より
「答えは相手の中にある」。これは可士和氏の言葉である。デザインやブランディングは、クライアントが本来持っている本質を捉えて磨き、クリエイティブを介して形にしていく作業。決して自分のつくりたいものを押し付けたりはしない。


■カイカイキキ笠原ちあきさんの部分より
目指しているところが前例のない志を持つ会社である以上、スタッフに要求されることは多種多様で、日々新しい局面が待ち受けている。それは常に成長している会社の証とも言えるであろうが、新しい種類の業務が増え、水面下での事務的な業務は膨大で、煩雑で果てしない。しかも、村上氏が納得するレベル、かつ臨機応変な対応が求められる。
「勝つための戦略は刻々と変化し続けます。絵画制作はもっとのんびりしているかと思いましたが、まるで映画のセットをつくっているようで、ものすごいスピードで組み立てられていくのです」


この本を読んで、やっぱり僕らの仕事ってきついけど楽しいよなって再確認した次第です。

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反省

先日会社にて歓迎会に参加した際、自分自身の器量のなさから批判を素直に受け入れられず、その場にいた方々に対して決して愉快ではない行動を取ってしまった。

この場を借りてお詫びいたします。


私は今幸いにも新しいチャレンジの機会を頂いています。しかし、成果がすでに出ているかというとそうではありません。

「成功するまで続けなければならない」という言葉の通り、諦めたらそこで終わりです。時間はかかっても必ず成功させる意志が必要だと思っています。

まずは行動を変え、すると結果が変わる。そのサイクルを続けて行けばいつかその喜びがみんなにも伝えられるのかなと考えています。


自分の些細な行動で翌日多くの方から声を掛けられ、あらためて自分の行動を反省しました。

まずは自分のやるべきアクションを諦めず、根気よく、続けていきます。


歓迎会の一コマ

週末完全に風邪を引き、熱、喉、頭痛と戦ってます。エアコンかな？



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上海から日本へ

本日上海から日本へ帰国します。

今回は急性胃腸炎という思わぬ病にかかり、予定の現場に行けなかったことが残念だがいつきてもこの街は大きな気づきを与えてくれる。


まずは街並み。
いつきても感じるのは表向きに見える発展都市の風景と一歩入ったところの全く違う風景。所得格差の問題や国民性をよくあらわしているように感じる。それが一つの中に同居しているのが日本人の感覚だと不思議に感じる部分である。
しかし、そのような光景も急速な経済の発展が成し遂げたことであり、それとともにこの国の数年後はどうなっているのか、というのをいつも想像してしまう自分がいて、また来たいと思わせる理由の一つである。


次は仲間の存在。
以前に比べ、日本の駐在が増えたことで、今まで以上に色んな意見を交わすことができる。日本でも出来ると思うだろうが、異文化の中でビジネスをするからこそ見えてくる部分があり、今の自分には非常に参考になる部分が多い。この仲間と会えることも上海の楽しみの一つである。


そして最後に。
今日ホテルを出て信号待ちをしているとき、何気ない親子が目についた。

その親子は、自転車の後ろがリヤカーになっている車を、父が運転し、息子が後ろの荷台に乗っていたのだが、心の奥底から笑顔でいるのだ。なんてコトはない、ただ目の前にあるホテルをみて会話しているだけなのだが、ホントに二人の笑顔は耀いていた。決して裕福ではないであろう姿でもそれを見ていた自分まで元気をもらった気がした。

どんなに科学やITが発展しても、僕たちは人間であり、そして人の笑顔ってこんなに周りも幸せにするんだと、原点に帰ったようにハッと気づかされた。

幸い僕らのビジネスは直接的に人を幸せに感じさせるコトができる。一人でも多くの笑顔を創りたい。あらためてそう感じた。そんな気づきを得られるのも異国での非日常な体験から得られるものだと思う。

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in 上海

11日から上海に来ています。

ミーティングや工場立会いといったJOBはもちろんのこと、海外支店の運営状況を学ぶのが目的。

今回で上海は5回目ですが、異国でビジネスを行うことの難しさに関しては非常に共通点が多く、それに対する経験や対策などを共有することで非常に大きな学びがあります。

まだまだLAはこれからやらなければならないことが山積みですが、会社の発展に貢献するのはもちろんのこと、上海のようにみんなが来たくなるような組織にしたいと心から強く感じます。


そんな中、休日に後輩のK君と小籠包を食べに南翔というエリアに。

安い値段で美味しく満足(2人では食べきれませんでしたが)。

ふと思うと、いつも店頭巡りばかりで上海を観光みたいな感じで回ったのは初めてなのに気づき、今度はど定番の場所にも行って見たいと感じた一日でした。

K君

近くの公園(字が読めず…)

ちょっと歩いたストリートで

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世界大会

本日、京セラ稲盛さんの経営塾「盛和塾」の世界大会に縁があって参加させて頂きました。

経営者の体験発表から、苦労とともにそれを克服した方法、フィロソフィーの重要性、そして仲間の主体性の引き出し方など非常に感銘を受けました。

まだまだ経営者としての自分の未熟さを感じるとともに、やるべきことの多さを痛感。

明日も非常に楽しみです。


夜稲盛さんとの写真も。ツイてます。

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「憂鬱でなければ、仕事じゃない」

日本に帰ってきてまずするコト。
それは本屋で本を買うコト。

より多くの刺激を受けるため、そして自分を鼓舞するために本は非常にタメになります。

今回もまずは、日本滞在中に読むように4冊購入。その中のひとつ。

『憂鬱でなければ、仕事じゃない』

CAの藤田さんの本はすべてよんでいるのですが、今回は幻冬舎社長の見城さんとの共著というのと、何よりタイトルに惹かれて購入。

本の構成としては、テーマのあとに二人のそれぞれの考え方が記載されています。

生の声がそのまま書かれているため非常に読みやすく、またキツく刺さる面も多々あり。その中のセンテンスで気になった点を抜き出しました。



第一章 : 人としての基本
・甘えは本来、他社に向けられるものである。しかし、仕事での甘えは、自分へのものであることが多い。その落とし穴に気づくことが、成熟の証である。

第二章 : 自分を鍛える
・誰でも、面倒なことは避けたがる。それをあえて行うことにより、凡庸を脱する道が開けるのだ。いばらの道を一歩ずつ進むことでしか、勝利へは近づけない。

・あらゆる仕事は、価値を生み出すために行うものです。付加価値とは、競争相手との差のこと。相手と同じか、それ以下ならゼロ。相手を上回った時、はじめて価値が生まれる。そして、上回れば上回るほど価値は大きくなるのです(藤田)。

・泣きごとも恨みごとも、心の奥深くしまいこんで、すべてを我が身に引き受けると、しばらく忘れていた闘争心が、めらめらと燃え上がってきた。苦境こそ覚悟を決める一番のチャンスなのだ(見城)。

・「運がよかった」は、謙遜でのみ使うべきだ。断じて他人をこう評するべきではない。その言葉は思考を停止させ、努力を放棄させ、成長を止めてしまう。

・なぜ人は、僕の努力の結実を運と言うのだろう？単なるやっかみだろうか？僕は長い間不思議でならなかった。そして、こう思うに至った。彼らは本当の努力をしたことがないのだ。結局人は自分のスケールでしか、物事を図ることができない。圧倒的な努力は岩をも通す。そのことを彼らは知らないのだ(見城)。

・僕は部下を見ていてよく思う。基礎と格闘している奴は、その時は時間がかかっても、いつか必ず結果を出す。基礎と格闘せず、早道を行こうとする奴は、たいてい失敗する。表面だけで、根本がないからだ。
突き抜けたことをしたいなら、基礎を徹底的に学ぶことだ。基本を超えるには、格闘しながら基本を極めるしかない(見城)。

・ふつう、満足や安定は、生の最高の状態、幸福の類義語と考えられている。しかし、ビジネスでは死を意味する。その逆説を理解するものだけが、勝者になれる。

第三章 : 人心を掴む
・あらゆる人間関係は、信頼で成り立っているのだ。守れなかった約束とは、ただの嘘である。軽々しく、守れない約束をする人は、その度に信用をなくしていると思え(見城)。

第四章 : 人を動かす
・街にはたくさんの調香師がいた。中略…彼曰く、「いい匂いを求める争いは、極限まできています。これ以上いい香りの元は、世界中どこを探し回っても見つからない。あとは、どんな悪臭を入れられるか。一滴の悪臭を入れることによって、いい匂いが、今までにない極上の香りになるんです。今我々はそのキーとなる悪臭を探す競争をしているのです」(見城)

第五章 : 勝ちに行く
斬新で図抜けたことは、必ず人の神経を逆なでする。しかし、不思議なことに時が経つと、非難はいつか称賛に変わっている。

・勝った時こそ冷静になり、ここには次の負けを招く要因が潜んでいると思わなければならない。成功体験は成功した瞬間に捨て去るのが、一番美しい。成功は一通過点であり、すぐゼロに戻すのが健全なのだ(見城)。

・「過ぎたるは猶及ばざるが如し」という言葉には、確かに含蓄がある。しかし、こと仕事に限っては、うまくいけばいくほど、やらなければならない課題は多くなる。ほどのよいところで終わりにするか、さらにもっと高い壁を自分で作り出して乗り越えるか。それは、その人自身に委ねられている。

第六章 : 成功への動機付け
・勝利すると、誰もが喜びをおぼえる。しかし、すぐにある種の空しさが訪れる。その空しさを肯定しよう。勝利とは通過点にすぎないのだ。

・ノーペイン、ノーゲイン。
苦しみ抜いて得られたものにだけ、価値はあるのだ(見城)。

・経験のある年長者が、経験の乏しい若い社員と同じ姿勢で仕事に臨むのは、恥ずかしいことに違いない。
人は誰でも成功体験やキャリアに胡座をかきやすい。それを捨てるのは、つらいことです。
でもそこに安住すると、新しく得られるものはなくなってしまうと思います(藤田)。

・思考は、思いのほか、生理に影響されるものだ。それは、経験的に誰もが知っている。いい考えを持ちたければ、肉体をコントロールしなければならない。

・男子たるもの、最後の血の一滴が流れるまで戦い抜け - 新島襄


多くの刺激を受けた本でした。
オススメです。



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