こんにちは。

カイロスビジネスデザインワークス（カイロスBDW）の山岡です。

割れ鍋に綴じ蓋

【意味】

どんな人にも、ふさわしい配偶者がいるものだというたとえ。
また、何においても似通った程度の者同士がよいというたとえ。
『江戸いろはかるた』の一つ。
（故事ことわざ辞典より）

割れ窓理論をご存知でしょうか？

割れ鍋ではありませんｗ

軽微な犯罪も徹底的に取り締まることで
凶悪犯罪を含めた犯罪を抑止できるとする
環境犯罪学上の理論。
アメリカの犯罪学者ジョージ・ケリングが考案したもの。
（wikipediaより抜粋）

どのようなものかと言いますと、

治安が悪化するまでには次のような経過をたどる。

建物の窓が壊れているのを放置すると、それが「誰も当該地域に対し関心を払っていない」というサインとなり、犯罪を起こしやすい環境を作り出す。
ゴミのポイ捨てなどの軽犯罪が起きるようになる。
住民のモラルが低下して、地域の振興、安全確保に協力しなくなる。それがさらに環境を悪化させる。
凶悪犯罪を含めた犯罪が多発するようになる。

したがって、治安を回復させるには、

一見無害であったり、軽微な秩序違反行為でも取り締まる（ごみはきちんと分類して捨てるなど）。
警察職員による徒歩パトロールや交通違反の取り締まりを強化する。
地域社会は警察職員に協力し、秩序の維持に努力する。

などを行えばよい。

（wikipediaより抜粋）

と言う事なんですが。。。。。

これって、

社員マネージメントと同じではないですか？

住民＝社員、警察＝マネージャー

と置き換えてみてください。

地域（社会）＝会社＝経営者になりますよね？

会社も、人の集まりである組織である限り、

同じ事が起こり得ます。

一人のちょっとした不謹慎な行為や、甘えが、会社全体を悪くしてしまうことが起こりますよね。

当然、私のような組織不適格者も居ますが、

仕事に対してのプライドと責任を持っていて、

周りと迎合しないだけで、

一生懸命日々活動している方は、除外できるでしょう。

（と思いたい）

私は、

ぬるま湯に浸かりきっている社員さんの方を気にします。

放ったらかしにしておくと、

社内には、

社内改革反対！変化反対！努力反対！

と言う、ぬぼ～っとした雰囲気が蔓延します。

あなたの会社は大丈夫ですか？

社員が言うことを聞かない状態が長く続いていたならば、

また、手を打つのが遅くなればなるほど、

こればかりは、社内で対応しようにも、出来なくなります。

対応方法としては、

経営者が泥を被るのを覚悟し、

徹底的に物事を断行していく。

信賞必罰の徹底。

まるで、橋下さんのようですね(´ー`)y━~~

もしくは、

私のような第三者に相談し、行動に起こしてもらう。

第三者の方が、感情を入れない分、徹底できると言うメリットはあります。

費用はお安くはないですが(´ー`)y━~~

でも本当に、今の時代、言い訳しかしない社員は、

会社存続に関わる重要事案になりつつありますよね。

一度ご自身の社内を見回してみて、

会議の進行や内容を客観的に見て、

「ん？やっぱりなんか変かも。。。」

と違和感を感じることが無いか再確認してみてください。

この

違和感

と言うのが重要です。

セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長も

この違和感という感覚を大切にしているようです。

もう一度言います、

あなたの会社は大丈夫ですか？？？

相談に関しては無料です。
アメブロからでも受け付けていますので、
まずは、お気軽にメッセージをお送りいただければと思います。

カイロスＢＤＷでは
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次回の内容はたぶんコチラ

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