どうも、くろぽんたです。
さて、
起業してビジネスを成功させようとしているみなさんの中には、
成功するには何か新しいことをしなければ！と、日々悩んでいる方が多いのではないでしょうか。
どういったビジネスモデルにしよう。どういったサービスを提供しよう。など。
ビジネスを成功させる一番の近道は生み出すことではありません。
確かに新しい何かを生み出し、それで成功することは立派ではあります。
しかし、可能性を考えれば限りなく０に近いでしょう。非効率すぎます。
この考え方はビジネスには向いていません。
では成功への一番の近道とは何でしょう。
それは真似ることです。
真似て応用することです。
例えば、高級ハンバーガー屋さんをしようとします。
どのようにしたら客数を増やせるか？
どのようにしたら客単価を上げられるか？
何かいい方法はないか....←ここで何かいい方法を自分で生み出そうとする人はセンスがありません。
時間が掛かりすぎます。仮にいい方法が思い付いたとしても事例がなければ失敗する可能性が高いです。
極めて非効率的です！！
そこで真似るのです！
ハンバーガーといえばマクドナルド！！
ではマクドナルドはどのような方法を用いているのか？？
これもセンスがありません！！！
高級ハンバーガー屋さんとお手ごろ価格のマクドナルドでは戦略が同じであるはずがないのが容易に想像つきますよね。
別にハンバーガー屋さんでなくてもいいのです。
高級レストランでも高級寿司屋でも食材は何でもいいので、
同じ経営方針（ここでは高級店）を真似なければ意味がありません。
やり方を学んでそれを自分のビジネスに応用するのです！
これが真似て応用するということです。
以上、今回は飲食店を例に挙げましたが、どのようなビジネスも同じです。
真似て応用することが成功への一番の近道です。
ただし、真似る対象は慎重に選ばなければ遠回り、むしろ成功までたどり着けなくなるでしょう。
結論として他社分析をしなければ成功は遠いものです。
では次回はコスト抑制の重要性についてお話いたします。
何かご質問等ございましたらお気軽にどうぞ＾＾
ありがとうございました。