「戦わずして勝つ」戦略塾 塾長、戦略コーチの小川景久です。
天才物理学者、アルバート・アインシュタイン。
彼の生み出した方程式のひとつ。
というのがあります。
エネルギー=質量×光速の2乗
質量は厳密に言うと重量とは異なりますが、
地球上では重さと解釈してもそんなに問題はありません。
ということはですね、
重いほどエネルギーは高くなる。
ということになります。
柔道やボクシングなどの格闘技で体重別になっているのは、
体重が違うだけでエネルギーの差ができてしまい、
フェアにならなくなるからなんですね。
ところで、
「重い」は「想い」とも書きます。
「想い」は「エネルギー」なんです。
「想い」を高めるほどエネルギーは高くなるんですね。
【戦略コーチングについて知りたい方はこちらをご覧ください】
⇒ 「戦わずして勝つ」経営戦略
⇒ 戦わずして勝つ101の気づき(ショートエッセイメルマガ)
「戦わずして勝つ」戦略塾 塾長、戦略コーチの小川景久です。
ある程度のビジネス経験を積んでくると、何となく「ひととおりやり切った感」が生まれます。この感覚はいよいよ次のステージだというサインです。
新たな目的を設定し、道すじを考えます。この時に戦略が必要になってくるんですね。この時の戦略レベルによってビジネスの成長レベルも大きく変わってきます。
戦略レベルは
・先見力
思い込みのない客観的な先読み
・洞察力
「なぜ?」をより深く考える力
・発想力
ヒラメキや直観
で構成されます。
これを鍛えるには、
「知識の学習+思考トレーニング」
が大切なんですね。
「経験だけの独学型」の人が「学習+思考トレ」を加えると成長スピードは4倍になるそうです。同じビジネスをしていても業績に差が生まれる訳はここの違いが大きく影響しているんですね。
ただ戦略力というのはすぐに身に付くものではなく、コツコツ仕込んでいくものです。薬でいえば漢方。効果が実感できるのは早くて半年~1年くらいでしょうか。すぐに理解できなくてもコツコツ積み重ねていくと、ある時に全部がつながって腹に落ちる瞬間が訪れます。目の前がパッと明るくなり「なるほど、そういうことか!」と納得できます。この時がまさに戦略レベルの進化した瞬間です。
大地に埋もれた種はただじっとしているわけではなく、芽を出す時に備えてじっくり栄養を蓄え、準備を進めています。真冬の樹木はただ寒さに耐えているわけではなく、春の芽吹きに備えてじっくり力を溜め込んでいます。これは天の摂理、自然の原理原則です。
人間も同じ。
天の摂理、自然の原理原則のもとに生きています。
世の中では簡単なこと、便利なこと、即効性のあることについ意識が向きがちですが、これは単なるマーケティングに踊らされているだけです。
ビジネスの成長 = 経営者の成長
これも原理原則です。
ビジネスの成長を目指すのであれば、経営者本人の成長なくしてはありえないんですね。
【戦略コーチングについて知りたい方はこちらをご覧ください】
⇒ 「戦わずして勝つ」経営戦略
⇒ 戦わずして勝つ101の気づき(ショートエッセイメルマガ)
「戦わずして勝つ」戦略塾 塾長、戦略コーチの小川景久です。
【タスクトラップ】
やること多く忙しい
↓
後回しにするものが出てくる
↓
「早く早く」と急かすお客が現れる
↓
急かすお客を優先する
↓
待っているお客が離れていく
↓
離れると隙間ができる
↓
急かすお客が割り込む
↓
「あの人忙しそうだから」と
気遣われるようになる
↓
気がつけば、
気遣いしないお客ばかりが
まわりに集まっている
↓
仕事の質が落ちる
↓
考える時間がなくなる
↓
戦略レベルが上がらない
↓
仕事をこなすだけの日々
↓
変化に対応できず、
ズルズル脱落していく
これをタスクトラップといいます。
サラリーマンならともかく、経営者が「時間がない」と言うのはかなりヤバいことなんですよね。
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こんにちは。
「戦わずして勝つ」戦略塾 塾長、戦略コーチの小川景久です。
我が一般社団法人 平和戦略会議でセミナーやります。
「本物の唐揚げを食しながら本当の自分を突き詰めるてっぺい式マインドマップ術」
会員数3,8000人を誇る日本唐揚協会。
単なる食品だった唐揚を「ニッポンの文化」と呼べるクオリティにまで
一気に引き上げたスゴい協会です。
その張本人である唐揚協会会長:やすひさてっぺい氏。
彼がどのようにして「ただの唐揚」を「文化」の領域にまで磨き上げることができたのか?
その答えは「てっぺい式マインドマップ術」にあります。
そのマインドマップ術を皆さんに直接伝授いたします。
さらに会長自身がその場で「本物の唐揚」を振る舞ってくれちゃいます。
アタマに美味しい、お腹に美味しい。
先着10名でのご案内です。
詳しくはこちら ↓
http://www.reservestock.jp/events/37070
【戦略コーチングについて知りたい方はこちら】
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