マックの1000円バーガーの話題で触れましたが、雰囲気という見えない商品・・
すべては人が作り出す商品・・会社では社風だろうか？
目に見える設備には、お金を投資するが・・・人にお金をかける人は少ないような・・・
事業計画を立てると、必ずぶつかるのが・・・人の成長の問題
どうしても避けて通れないと分かり、具体的に取り組む事になる。
中小企業家同友会でよく出てくるテーマである「何でも話し合えるとか」「社員がパートナー」という話・・
事業計画を立てて実践していくと・・ああもしかしたらこれがその話になるのかなあっと・・
取り組みが浅い頃に、どういうものなのかをイメージで話していた時には、特別なもののような感じだったが・・
今までの延長線にあって、「さあやりますか」と実行を意識するかしないかぐらいの差しかなかった。
今思えば・・なぜあんなに事に時間をかけてグループ討論をしていたのか？不思議なぐらいに感じた。
「何でも話し合える」とか「社員がパートナー」とは何かを話し合うときのグループ討論の方向性が悪かったかもしれない。