◎24日
朝若干寝坊ｗ
もう大丈夫っていうのりかｗ
11時ころ大学付いた。
んでグループワーク室でひたすら勉強。
特に、昨日勉強会で説明しなかった部分を重点的に読んだ。
まあこれでビジエコ関連をしっかり勉強するのも、自発性なのを除いてｗ、最後なのか。。。
■5限 ビジエコ テスト
なぜか座席指定。
そして先生は現れず。
問題は9問、正誤問題。正誤にかかわらず理由を書くという形式。
9問なのに、回答用紙を2枚もくれた。ここらへんは経済学部っぽい。
1問目
市場と組織の基本問題。市場には取引コストがある、組織はどうかという問題。
市場から組織へ、といっても組織にもコストはあるという話
２問目
所有権アプローチの話。PRTは所有権の中でも、残余利益請求権というよりも
コントロール権の移動にフォーカスした理論であるという話。たぶんあってる。
３問目
関係的契約、割引率と協調関係の成立の関係性について。
割引率が小さいと我慢強くないってのが間違い。逆だね。
４問目
文化の話。クレップスのツリーをもってきて、
しかも一回限りの繰り返しゲーム。一回限りなので均衡は普通に後ろ向きに解いた
やつだな。
５問目
これも文化の話。複数均衡から焦点を設定するという機能が文化にはあるという。
でも、与えられたゲームでは均衡は一つしかない。
なので文化は機能しないってこと。
６問目
権限関係。プリンシパルが権限を持ってて、プロジェクトの真の情報を持ってるケース。
なのでエージェントにはリアルオーソリティはないのです。なのであってる。
７問目
物議をかもしだした群れなし行動の話ｗ
これ出すなんて、さすが先生。インフルエンス活動とは違い、群れなし行動は
プレイヤーが利己的ではなく、会社の利得を考えていたとしても、共有情報と私的情報の
関係によって、右に倣えという現象が起きてしまうのだ。
８問目
バランスのとれた組織が効率的で、他は全部だめって話。
特定の情報の新鮮さを重視するのであれば、そんなことはないのです。
アンバランスの組織がいい場合もあるってこと。
９問目
集権化と分権化の話。
分権化にはメリットがないという指摘が誤り。
新しい情報が使えるっていうことで、分権化にはメリットがあるんですね。
ってことで、時間ぎりぎりまで書いた。
途中退出できる人たちは、コンパクトにまとめてたんだろうな。
１８時過ぎからビジエコの懇親会
もちろん先生も出席してくださった。
先生はしきりに、中途の人がインターンや就活をうまくやるのが
HMBA、ひいては日本経済に重要だみたいな話をしていた。
あと、先生ってやっぱ、異端なんだなｗ
本当、こういう理論も実践もって人はすげーな。
M&Aのレポートで出てきた実際の話とかも聞けておもしろかった。
２次会は花の舞
結構参加者多し。先生も参加してくださった。
最後は６人くらいで、
文章論ｗ
古典のTAが多かったってこともあり、
古典講読という冠に関する議論や、
その他議論が盛り上がるｗ
この現場をグループディスカッションととらえては
ダメなんだろうなｗｗｗ
全く錯綜しまくりだから。
それにしてもM1の方ですげー人がいた。
噂には聞いていたが、本当にすげえｗｗｗ
キャパもでかいし、頭も切れるし、超本読んでるし。
こりゃかなわないわ。こういう人と同じ授業とれてよかったな。
１時くらいに二次会終了。
その後、同期の先輩とさしでわらわらへ。
最近、焼酎が意外に飲めるってことに気づいたんだが、
やっぱ、花の舞とかはダメだなｗｗｗ
結構酔っ払ってたし、頭も痛いｗｗｗ
ここでも文章論の続き。
結構ぶっちゃけトーク炸裂。
来年から、こういう人が直属の上司だったらいいのになーーー
ってことで４時過ぎ終了。
帰宅。
そして、久しぶりにリバースｗｗｗｗ
それも結構大量。
すっきりして、風呂入ってさらにすっきりして、就寝。
明日はM&Aやる予定だったんだけどなーーーｗｗｗ