あした会議から学んだこと

感想としては、今やるべきことを決断できる素晴らしい会議だと感じるとともに
まだまだ自分の考え方は浅いなと実感できる機会になりました。
課題であったり、将来的に何をしたらいいかなど、
様々な切り口で深く考えることが全然できませんでした。
未熟だなと思うとともにたくさん議論できたことが本当にいい経験になりました。
今回のあした会議で学んだことを忘れず実践していくためにも
ブログにまとめておこうと思います。

【あした会議から学んだこと】
1．その場で重要事項が決裁されること
これは本当にすごいと感じました。
グループ全体である様々な課題に対して、
次々に決議がされていきます。
自分の会社もこの場でこういった形で決議されたのかと思うと
スピードが本当に早く素晴らしい制度だなと感じました。
半年ごとに開催されてる中で、
今やるべきことを
決議して実行にすぐ移すという
この会議体は本当にすごいと感じました。

2．自然と全員が全社視点で会社をよくしようとしていること
会議のためのMTGが開始された時期は、
自分のかかわっている領域をどうするかという案が多く、
どうしていきたいかに考えが偏っていたのですが、
議論を進めるうちに、本番が近付くにつれて、
本当にCAグループに一番利益をもたらす
手法は何なのかを考えていました。
自然と全社でどうしていくかを考えられる
この場はすごくいいです！
というより自分の視点の低さに気付けて
本当に良かったです。

3．社内外の様々な情報が得れること
会議には社長をはじめ全役員と各部署の
責任者の方が参加しているので
本当に幅広い情報交換ができるなと感じました。
普段かかわらない話が多く、
社内・社外共にこの場でしか得られない情報を
たくさん得ることができました。
これだけインターネットというドメインで
たくさんの事業をやっている
会社にいるのでそれぞれの
ドメインでの話を聞ける場があるのは
本当に素晴らしいことだと感じました。

4．人を巻き込むことの大切さ
単純にすごい人が社内に多いのでどんどん巻き込んでいくべき
だと感じました。
一つの課題に対してでも、様々な切り口があります。
経験や知識が多い人と自分ではこの
切り口のバリエーションの数が
全然違うなと感じました。
組織的に大きな課題を解決する方法は
たくさんあってその切り口と解決する方法が
重要なのは当然なのですが、
自分の知識が少なかったり、
考えが浅いと本当にいい案が出てこない。
今までで一番いろいろ考えた数週間でしたが
本当にいい意味できつかったです。
よく脳に汗をかくといいますが本当にかきましたｗ
この会議のためのMTGと本番の
2日間を通して、こんな切り口があるのか！
こんな方法があったのか！と気づくことが
本当に多かったは本当に収穫でした。
色々一人で悩んで、
解決しようとしてしまう癖があるのですが、
これだけ社内に凄い人がたくさんいるんだから
もっといろんな先輩にアドバイスを頂いたり、
相談に乗ってもらうのは成功への
一番近道だなと素直に思いました。
たくさんの意見を聞き、様々な切り口が出た後、自分で一番いいと思ったものを
決断して実行する。重要なことだな！
もちろん、自分が一番考えた
次のアクションとしてですが、
ドンドン人を巻き込んで
今の自分の事業であったり、
会社全体を伸ばしていきたいです。

5．あきらめない気持ち
今回のチームで一番学ばせて頂いたことかなと思います。
初日にどん底を味わった後の二日目の大逆転。
丁度前日に浅田真央選手がSPの16位から、
フリーでのパーソナルベストを出すという
見事な演技をしていたのですが、
あした会議においては、
チームで見事に真央化が成功しました！
逆転できた要因は、あきらめない気持ちと行動力
の賜物だと思いました。
チームの先輩方の、明日の一案で
逆転するという気持ちが本当にすごかったし、
社長をはじめ様々な方に意見を聞きにいき、
どんどんブラッシュアップしていく
行動力と実行の早さが本当に勉強になりました。
まだまだ二年目だしもっとアグレッシブに
仕事をしないとと改めて感じたので、
今日からもっと行動力をあげていきます。

6．伝える力
いくつかの提案を作ったのですが、
ここでの学びは本当に多かったです。
普段からいろいろ資料を作ることはあるのですが、
提案を整理して数枚の資料にまとめる中でも、
これだけ一言一句にこだわって
作ったことは正直なかったです。
わかりにくかったり、
誰もが知ってる言葉でないと、
短時間では伝わらないし、
この提案を聞く人の立場で
一番わかりやすいものにするという
代理店時代にも気を付けていたことを
再度学ぶことができました。
聞き手の立場になってもっともわかりやすく伝える。
自分にはまだまだ欠けている能力だと思ったので、
伝える力はドンドン磨いていきたいです。

7．広い視野をもって大きな野心を持ち続ける
自分の事業を持っているとどうしてもその範囲で
物事を考えがちになってしまったり、
足元の成功に固執してしまいがちになるのですが、
自分の将来描いているビジョンを
しっかり見据えたうえで
足元の成功を積み重ねないといけないと
再認識できる機会になりました。
小さくまとまらずに、しっかり大きいビジョンを崩さないまま、
足元のプロジェクトを一つずつ成功させていきます。


色々書いてかなり長くなってしまったのですが、
本当に学びが多く、視点がめちゃ上がったことだけは
間違いないです。

この場に呼んでいただき本当にありがとうございました。

毎回お声掛けしていただけるくらい、
経験をもっと積み、成功を重ねていきたいと思います。
正直二位でしたが、個人的には無力さを感じて悔しかったので
次は絶対活躍できるくらいになっています！


さーがんばろ！！！！
決断と実行あるのみ！！！！！

戦友



先日、SS立ち上げ時代から
5ヶ月間苦楽を共にした戦友が
次なる活躍のために
異動していきました。


彼の独特の勢いとやりきる力からは
多くの学びがありました。
なにも考えずといったら語弊があるのですが兎に角やってみるというのは一年目であった僕たちには一番重要なものだと実感しました。
彼の勢いのおかげもあって同じ一年を過ごした世の中の新卒社員の中ではトライ＆エラーの回数がかなり多い方だと思います。


そしてなにより
彼と一緒に仕事をして感じたことは
お客様に対して常に真摯でいること。


スマートフォンの分野で活躍してきたぶん、
SEMの領域の知識は少なく、
初めはとても苦労したと思います。


そんな中でのアポ電や初アポ。
話せる内容も少ない中、
お客様に最後に任せてもらえたのは、
成し遂げてやるという強い気持ちと
お客様の成果に向き合う覚悟が
はっきりみてとれたからだと
すごく感じました。


大阪時代の上司にも教えられた
重要な考え方。
お客様のお金に対する責任感。
何千万、何億といったお金を運用していると金銭感覚が狂い始める。


でも、お客様にとっては苦労して
稼いだ積み重ねの広告費用。


お金を預かった後に本気で
自分達と同じ目線で集客の手助けをしてくれるのか。
お客様から見ればこの気持ちを
もってる人とそうでない人は
一目瞭然だと思います。


僕はお客様に対して初めて営業にいくときはこの気持ちだけを持っていきます。
この気持ちを持っていれば、
相手の業界がわからない、自分たちの扱う広告商品の詳細がわからないなんてことは起こらないと気付いたからです。


大阪時代にこの感覚を一番叩き込んで頂いたのですが、
彼もこの気持ちをしっかり持って
お客様と接していたので
自分もまた身が引き締まりました。


自分がどのレベルであっても
すべてのことに真摯に向き合う。
お客様の会社の社員ではないかと
勘違いされるくらいのコミット。


そんな彼だからこそ、
お客様から“外山さんだから任せようと思いました”、“外山さんと仕事したかったです”といった言葉をかけられたのだと思います。


同期の中では唯一の戦友。
難しいこともたくさんあったけど、
がむしゃらにやれるだけやった
5ヶ月間。


思うような成果を2人で作れなかった悔しさは凄まじいですが、
お互いに夢に向かって真摯に
努力し続けて、
いつかまた2人で大きなことを
成し遂げてやりたいと思います。


僕が社長になって初めての
社員であり、初めての戦友。


本当にありがとう！


デカイ夢叶えるまではお互いに
次のフィールドで最高のパフォーマンスを出そう！

責任の大きな決断

久々にブログ更新します。

ブログの更新を週に3回くらいはやる。と
決意表明しておきますw

でないと更新しなさそうなので。。。



FBなどで書かせて頂いたのですが、

12月3日からCyberSSの代表取締役を務めさせていただいております。

社会人一年目でこのような重要なポストにつかせて頂けたことで

人一倍素晴らしい経験をさせて頂いていると共に、

右も左もわからない中、必死に戦っていますw


早いものでもう経営者になってから2ヵ月の月日が経ちました。

まだまだ経験は浅いですが2ヵ月で感じたことを日々まとめていきたいと思います。

今日はこの2ヵ月で一番強く感じた“決断と責任”について。


社長と副社長では責任の重みが違うと

ある方に教えて頂いたことがあります。


決して社長が一番凄いという分けではないです。

社長にしか体験できないとてつもない責任があるということです。

社長以外のポジションはどうしても必ず自分より

責任領域の大きい人が存在します。

誰一人自分の後ろにはいなく決めた決断の

全責任をとる必要があるのが社長だけに領域なのだと。


真っ暗なトンネルの中にかすかに見えた光を信じて

全社を動かして成功に導く。

しかし、その光に届く人はほんの一部でたいていの場合失敗する。

そしてその失敗の全責任は何があっても社長に帰属する。

これだけ聞くと社長って苦しい仕事に感じてしまいますが、

成功する人に共通することは大きな決断と大きな成功と失敗を

経験していることだと最近強く感じます。

成功することが一番だけど、人が体験したことのない

大きな決断を下し、精一杯努力すればその結果が

どっちであろうとその人の経験値は計り知れない。

ましてや組織が大きくなれば大きくなるほど

そのリスクとリターンは大きいものになると思います。


今僕の会社はまだまだ小さい企業で、

失敗したときのリスクなんて本当に小さい。

これだけの裁量を与えて頂いている立場なので

いい意味で失敗を恐れず、チャレンジチャレンジで

挑戦していくことが最も必要だと感じています。

この2ヵ月でいくつか決断してきましたが、

やはり大きな決断の時ほど成長できている実感もありました。


責任の大きな決断の数＝成長確度

今月から3か月目。

さらに大きなリスクをとってでも大きなリターンを

大きな成果を得るための決断をいきます。

何も失うものがない今、

鼻息ラーアーで2月ぶっ飛ばして行きます！


個人としても会社としても、

成長確度をぐっと上げていく2月の始まりです。


今月もよろしくお願い致します。