転職するにあたってまず、終わりを決める。
いつまでこの会社にいるか。どの水準までを求めるか。
期間は一旦、来年2022年2月末にしようと思う。
理由は2月末で異動して半年になるから。異動前の部署でもとにかく毎日しんどかったが、半年経つ頃にはしんどさにも慣れて成長を実感できたから。
水準に関しては、最低限独り立ちして一人で売上げを出せるようになるまで。
本当は個人の売上目標を達成するところまで、という水準に置くべきなんだろうが、それは少し非現実的だからやめにする。
同じ部署にいるほとんどが、目標を達成できていないのが現状の今。
いくら発足して一年も経たない新規事業と言えど、違う事業部で輝かしいキャリアを積んできた部長レベルや課長レベルの人たちが皆コケている。
だからまずは、独り立ちをする。
上司も異常な量のタスクに追われ育成など二の次なのは残念だが、自分のペースで自発的に独り立ちまでの道標を細かく描いて、やるしかない。
今日は、たまたまパパが東京に来ていたので一緒に晩御飯を食べた。いい日になった。
いつまでこの会社にいるか。どの水準までを求めるか。
期間は一旦、来年2022年2月末にしようと思う。
理由は2月末で異動して半年になるから。異動前の部署でもとにかく毎日しんどかったが、半年経つ頃にはしんどさにも慣れて成長を実感できたから。
水準に関しては、最低限独り立ちして一人で売上げを出せるようになるまで。
本当は個人の売上目標を達成するところまで、という水準に置くべきなんだろうが、それは少し非現実的だからやめにする。
同じ部署にいるほとんどが、目標を達成できていないのが現状の今。
いくら発足して一年も経たない新規事業と言えど、違う事業部で輝かしいキャリアを積んできた部長レベルや課長レベルの人たちが皆コケている。
だからまずは、独り立ちをする。
上司も異常な量のタスクに追われ育成など二の次なのは残念だが、自分のペースで自発的に独り立ちまでの道標を細かく描いて、やるしかない。
今日は、たまたまパパが東京に来ていたので一緒に晩御飯を食べた。いい日になった。