こんにちわ(^-^)/
最近やっと春の天気になってきましたね!?
今年も桜満開が楽しみですね☆
ではでは、最近感じた事を書いていこうと思います。
最近読みはじめて、めちゃくちゃはまっている経営書があります。
それは
『強い会社の教科書』
です。
著者も素晴らしい方で、
小山昇さんという方です。
今までに『経営品質賞』を唯一、二度獲得した方です。他社ではIBMやパナソニックなどの有名企業が受賞しています。
武蔵野という会社を通して、何百社ものコンサルタントを行い、
その中で、一社も赤字が無い伝説の方です。
その本には、会社の作り方や、
どうしたらもっと利益の出る会社にできるか書いてあり
目から鱗がポロポロです(^-^)/
その中で、
会社の起業時は、動機なんて不純で構わんと書いてあります。
お金持ちになりたい、女性に持てたい、いい車や家に住みたい、遊んで暮らしたい
などなど挙げればたくさんあります。
ただ動機がどうであれ、お客様が満足し、スタッフもやりがいを持って仕事ができればオッケーだ!!とあります。
会社である以上利益を出し続け、周りに還元していくことほど社会貢献なことはない。
特に本質的で現実的なワードが多々あります。
そもそも中小企業には、大企業よりも良い人が集まるわけがない。
だからこそ、人財教育をして、ある程度の人間でも成果を出せるようにしないといけない。
その結果として、教育費に10%以上かける必要があること。
同じことの教育を量から質に転換していくこと。
特別な事をするよりも、ひとつの事をやり続ける必要がある。
圧倒的な他社との差別化を行うこと。
内と外の会社の体制を整えること。
まずは人にフォーカスをした企業作りをすることとあります。
今日はここまでですが、バイブルとして何度も読んでいこうと思っているので
また時間ある時にシェアします(^-^)/
iPhoneからの投稿
最近やっと春の天気になってきましたね!?
今年も桜満開が楽しみですね☆
ではでは、最近感じた事を書いていこうと思います。
最近読みはじめて、めちゃくちゃはまっている経営書があります。
それは
『強い会社の教科書』
です。
著者も素晴らしい方で、
小山昇さんという方です。
今までに『経営品質賞』を唯一、二度獲得した方です。他社ではIBMやパナソニックなどの有名企業が受賞しています。
武蔵野という会社を通して、何百社ものコンサルタントを行い、
その中で、一社も赤字が無い伝説の方です。
その本には、会社の作り方や、
どうしたらもっと利益の出る会社にできるか書いてあり
目から鱗がポロポロです(^-^)/
その中で、
会社の起業時は、動機なんて不純で構わんと書いてあります。
お金持ちになりたい、女性に持てたい、いい車や家に住みたい、遊んで暮らしたい
などなど挙げればたくさんあります。
ただ動機がどうであれ、お客様が満足し、スタッフもやりがいを持って仕事ができればオッケーだ!!とあります。
会社である以上利益を出し続け、周りに還元していくことほど社会貢献なことはない。
特に本質的で現実的なワードが多々あります。
そもそも中小企業には、大企業よりも良い人が集まるわけがない。
だからこそ、人財教育をして、ある程度の人間でも成果を出せるようにしないといけない。
その結果として、教育費に10%以上かける必要があること。
同じことの教育を量から質に転換していくこと。
特別な事をするよりも、ひとつの事をやり続ける必要がある。
圧倒的な他社との差別化を行うこと。
内と外の会社の体制を整えること。
まずは人にフォーカスをした企業作りをすることとあります。
今日はここまでですが、バイブルとして何度も読んでいこうと思っているので
また時間ある時にシェアします(^-^)/
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