体力をつける。

会社にとっての体力とは

基本的には「資本金」だと思う。

約2年間、走り続けてきて、資金繰りは結構、

どんぶり勘定で計画性がなかった。


やっと、落ち着いったと言ったら変だが、

色々と新体制を考える時期になった。


また新規事業の準備も進めており、

そのためにも「体力」が必要である。



「体力」があると、

変な焦りはなくなってくると思う。

怠惰になってはいけないが、ある程度のゆとりは必要だと思う。


また、「体力」を正確に把握していないのもとてもリスキーである。

把握しているからこそ、しっかりとした判断が出来る。


やっと、会社らしく、経営できるような体制作りのフェーズに入った。