素早い判断。

めちゃくちゃ早いスピードに耐えられるように、常に軸を持って判断すると決断が早くなる。


例えば、コストのかけ方でも「1円でも利益が出るならば、コストをかける」と決めれば、


どんなに利益率が低くても色々と挑戦をする。


また、一つの方向性を決めておけば、わき見をせずになるべく最短で進もうとすることが出来る。


そのため、軸や方向性を決めておくことは即断即決には必要である。


その軸や方向性が間違っていたら、など不安を持たれる方がいるかもしれないが、

間違いに気づいたら軌道修正をすればいい。

基本的には軸や方向性は安易に考えるものではなく、毎日時間をかけて構築していき、

色々とシュミレーションをして出来上がったりするものである。

ただ人間だし、その時の状況などによっても、その軸や方向性は変更しなくてはいけない時がある。

ずっと同じ軸や方向性で進めていけば成功するという訳ではないからである。


ここでいう軸や方向性とは戦術のことであって、

広域での経営の軸や方向性ではない。


広域での経営の軸や方向性はブレてはいけないと思っている。

経営の軸や方向性がブレブレな企業に、お客様はつかないのではないだろうか。


マクロ的な観点とミクロ的な観点で

ブレないものと柔軟に迅速な対応をとる2つの姿が必要であると思う。


芯は太く、動きは俊敏に運営していきたい。