Jump Startの行動指針

今年一発目の仕事。
社員に共有する前に公開してみる。
version1.0です。

Jump Start 株式会社　行動指針

- 共通篇 –

1,相手の成功［JumpStart］を描いているか？
2,自分の言葉［Commitment］に自分を本気で与えているか？
3,輝かしい未来を創作し共有しているか？
4,「今」を心から選択しているか？
5,自分を力付けるコンテクストはあるか？
6,常に感謝を創作し、表現しているか？
7,相手に対する承認、尊敬、感謝はあるか？
8,素晴しい表現への探求をしているか？
9,チャレンジはあるか？
10,自分とこの仕事に誇りは持てているか？


- 経営篇 -

1,「共に勝つ」を創作しているか？
2,会社の魅力的な未来を創作し、共有しているか？
3,達成を邪魔している過去のこだわりに執着していないか？
4,選択の基準は明確か？
5,本当に選択しているか？
6,キャッシュフローは明確か？
7,期間は明確か？
8,リーダーに相応しいあり方を創作し実践しているか？
9,最後に全責任を負うことの覚悟とその立場はあるか？
10,常に光栄さと感謝を創作しているか？


- 営業・企画篇 –

1,未来のゴール［達成］を描きながら会話しているか？
2,自身の立場と選択は明確か？
3, 相手が聞いて欲しいことを本当に聞いているか？
4,相手に本当に選択させているか？
5,事前創作と準備は万全か？
6, アジェンダ［意図・準備・予定］を相手にきちんと配達しているか？
7,制作メンバーの状況を理解しているか？
8,引き継ぎをきちんと完了しているか？
9,プロジェクトの状況に責任を持って関わっているか？
10,自分の言葉を尊び100%やっているか？


- ディレクター篇 -

1,案件のゴール［達成］を見える化し、共有しているか？
2,自身の立場と賭け事は明確か？
3,案件の重要性と優先度は明確か？
4,自社と顧客のスケジュールを描き共有しているか？
5,自社と顧客の体制図を描き共有しているか？
6,プロジェクトメンバーのコミットを聞いているか？
7,相手を評価・判断の器の中でコミュニケーションしていないか？
8,自分が案件の品質の源に立っているか？
9,メンバーを大きな人、可能性として現しているか？
10,自分とその仕事に誇りは持てているか？


- デザイナー篇 -

1,案件を自分のものとして愛情を注いでいるか？
2,創り出すもののポジションは明確か？
3,自ら違いを生み出す源の立場を取っているか？
4,一つ一つの要素に意図はあるか？
5,新しさや面白さを自ら創作しているか？
6,顧客のことを誰よりも聞き、理解しているか？
7,メンバーを力付ける会話と行動をしているか？
8,能動的にスケジュール管理しているか？
9,納品物の品質に立場を取っているか？
10,自己最高記録を更新する立場を取っているか？

あえて全て「問いかけ」にしてみました。
これを眼に見えるところに貼って業務に取り組むことにトライします。

桑畑タケル

謹賀新年 - 充電中 -

あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いいたします。

只今実家にいますが、気を抜いた途端に蓄積疲労が噴出したのか、
食事と風呂以外はひたすらベッドで寝ています。
90歳の祖母が心配するくらい徹底して寝ております。

今回の年末年始はカレンダー上長期休暇になりにくく、
会社の休暇は12／30～1/3、私の休暇は12/31～1/2です。
この三日間は1／3からフルパワーで動けるように充電します。

年末を軽く振り返ると、、
29日に仕事納めをしてBuck-Tick恒例の年末武道館ライブ。
一年間ほとんど遊べなかった心をこれでスッキリさせ、
30日は日帰りで栃木県茂木の養気整骨院へ。
初めはビジネスの話だけのつもりが、
自分の疲労感に気が付き、じっくり施術を受けてきました。

そして今も充電中、、、
一年間のビジョンだとか目標だとか、
そういうものをぶちまけるにはもう少し充電が必要です。

では。



桑畑タケル

年末年始休業のお知らせ

お世話になっております。
弊社は12/30から1/3まで、五日間の休暇に入ります。
皆さんのおかげでよい一年になりました。
皆さんもよいお年を。

年末年始のご挨拶は、また後ほど別の記事で。

桑畑タケル。