準选プロジェクトに調査し研究や判断
選択加盟項目の初め、建議先マクロの上からは準选項目を予備調査と判断:
1 .準选プロジェクト所在業界の発展の見通し成長空間と判断する
と
この方面の情報は、国家統計部門、業界の主管部門又は業界協会によると、投資家は自分の研究も大事な考察.特に注意する必要があるのは、ある時は、業界の発展の見通しがいいが、プロジェクトの位置づけなどの要素の影響で準选プロジェクトの成長の限られた空間.例えば、飲食業界全体に発展の見通しがいいが、中国のファストフードまで細分、洋式のスナック、洋風ディナー、海鮮アワビなどのプロジェクトが、具体的な問題を分析した.その場合は、もっと自分の能力を持つと考え、資源などに適応するかどうかがプロジェクトに必要な.
一般的には、革新期のプロジェクトのリスクの高い可能性があるが、プロジェクトを持って優位にも差異化、条件の緩和.選択は成長期の項目が理想.成長期のプロジェクトは、過去数年間の市場の需要量が大幅に増えた項目.市場に成長しているかどうかは、判断の見通しは業界の重要な指標.ときには、市場の需要は大量に増加した時、商に加盟する最も有利.成熟期に入ったプロジェクトは普通は比較的に保障があって、加盟费用が高く、加入条件も比較的に厳しく、加盟店もほうが飽和状態になると、多くのマーケティング活動に協力する必要が.競争が激しい選択の業界や傾向を考察するべき盟主の経済力、管理レベル、企業規模と独特な優位.不況の業界が考えない.
2 .理解準选プロジェクトの歴史と規模
べき注意考察作成時間が長い、多くのプロジェクトを持って商に加盟する.原則として、プロジェクトの歴史が長くなるほど、加盟商越多く、システムが成熟し、新たに作成しプロジェクトのリスクを大きくするのはできませんが、加盟.
3 .に関係機関に相談
初歩的に选定プロジェクト及び所在業界から、必要なときに関連政府機関、業界団体やフランチャイズ経営コンサルタントなどのコンサルティング、聞いて彼らはプロジェクト所在業界、特定項目及びプロジェクト企業の見方と判断.
盟主評価
プロジェクトの選定からは、加盟商を真剣に評価、主に以下のいくつの方面からを:
1 .理解盟主の基本的な場合