何に関する意思決定なのか？
この意思決定に関連している原価はどれか？
という点に着目する
■経営意思決定
経営上の問題を解決し、企業の今後の方針を決定すること
■経営意思決定会計
経営意思決定を行うための理論と計算
■経営意思決定の分類
◎業務的意思決定
日々の業務執行に関連する。短期的。差額収益・差額原価。
特別注文引受可否
内製か購入か
追加加工の要否
セグメントの継続か廃止か
経済的発注量（材料の最適購入単位）
◎構造的意思決定 既存の経営構造の変革を伴う。長期的。キャッシュフロー。
経営給付（どのような製品の製造・販売を行うか）
経営立地（工場をどこに建設するか）
設備投資（物的生産設備の新設、取替え、廃棄）
経営組織構造（事業部制を採用するか）
■経営意思決定のプロセス
①経営上生じた問題の明確化
②代替案の探索・列挙
③代替案の数量化と比較 ★重要
④最有利案の選択
未来の方針を決定する
■経営意思決定における差額原価収益分析
◎意思決定に必要な会計情報
各代替案のうち発生額の異なる将来の収益・原価に関する情報。
関連収益
関連原価