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お得情報満載です！！
毎度、エディです。！！
さて以前に仕入れた商品の中で
ディズニーのDVDがありました、
永遠の名作となっており今でも大人気ですね。
ところであなたはディズニーランドに
行った事がありますか？
エディは昔に一度いきました、
しかしその時はディズニーシーが無かったので、
一度行ってみたいです！
今では入場料（1デーパス）が6200円もします、
開園当初は3900円位だったと思います。
それでも入場者数は一向に減らず、
なんとリピート率は9割にもなっています。
さすが夢の国って感じですね。
そういえばブックオフに行っても、
ディズニー関連のビジネス書は沢山あります、
何せ顧客満足度日本一ですから、
お客さんへの対応もぴか一です。
ここからビジネスの話になります～
東京ディズニーランドはアメリカのディズニーとの間に、
ロイヤリティというものを支払っています、
内訳はというと入場料の10％飲食売上5％（飲食持ちこみ禁止）
という金額を支払っています。
しかしこの契約には穴があり、
お土産やグッズ販売のロイヤリティは
支払わなくてよいそうです、
どうしてかというと、
アメリカにはお土産という習慣が無く、
アメリカ本社はさほどお土産に関しては
考えていなかったそうです。
そこで東京ディズニーの戦略としては
日本人のお土産好きと、
魅力的は商品開発を行い売上がUPしました、
今では収益割合はチケット代42％
飲食代22％お土産代36％という事になっています。
当然今ではアメリカ本社にお土産代の
ロイヤリティは支払っていますが、
当初はまさかそこから！
という感じだったのでしょう。
この発想の転換がこれからは必要となってきます、
指示を与えられただけ、
待っているだけでは社会に必要とはされません、
何か自分に出来る事はないか？
と常に考えていると色んなアイデアが生まれてきます、
知識を知恵にかえて世の中で起きる事を、
マネタイズ（お金に変える）していきましょう。
【ウォルト・ディズニー名言】
ディズニーランドが完成することはない。
世の中に想像力がある限り進化し続けるだろう。
P.S
東京ディズニーランドを運営しているのは、
オリエンタルランドという東証1部上場企業です、
運営からスタッフの教育など全てを任されています。
聞くところによるとミッキーは世界に1匹しかいないので、
世界各国で出てくるタイミングが全て違っているそうです！
しかし以前にディズニーの教育担当者にお会いすることがあり、
おそるおそる聞いてみたところ、
かぶり物をする人は、自分が何を演出しているという事を、
家族にも知らせてはならないそうです、
なのでミッキーは誰がやっているのかは謎なのです。
しかし採用条件は 身長147cm～150cmの踊れる女の子だそうです・・・＾＾
ではまた。
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内訳はというと入場料の10％飲食売上5％（飲食持ちこみ禁止）
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支払わなくてよいそうです、
どうしてかというと、
アメリカにはお土産という習慣が無く、
アメリカ本社はさほどお土産に関しては
考えていなかったそうです。
そこで東京ディズニーの戦略としては
日本人のお土産好きと、
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飲食代22％お土産代36％という事になっています。
当然今ではアメリカ本社にお土産代の
ロイヤリティは支払っていますが、
当初はまさかそこから！
という感じだったのでしょう。
この発想の転換がこれからは必要となってきます、
指示を与えられただけ、
待っているだけでは社会に必要とはされません、
何か自分に出来る事はないか？
と常に考えていると色んなアイデアが生まれてきます、
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ディズニーランドが完成することはない。
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運営からスタッフの教育など全てを任されています。
聞くところによるとミッキーは世界に1匹しかいないので、
世界各国で出てくるタイミングが全て違っているそうです！
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おそるおそる聞いてみたところ、
かぶり物をする人は、自分が何を演出しているという事を、
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サラリーマンにとっては
一番いやな曜日ではないでしょうか？
【月曜日】
さあ今週も張り切って行きましょう！
さて本日は価格改正についてですが、
商品を仕入れてから販売まで、
ガンガン売れてくれればウハウハなのですが、
世の中そんなに甘くはありません。
例えばお弁当屋さんに行って、
一つしか置いてないお弁当買いますか？
って感じです。
沢山ある中で、どれにしようかな？
って選ぶのが購入者の心理というものです。
なので当然バンバン売れる
お店には在庫は付きものです、
しかしその在庫も価格改正をしなければ、
不良在庫として残り続けます。
エディも価格改正し在庫整理はしますが、
4ページ目にある商品などがあったりします、
そんな商品は間違いなく売れません、
考えてみれば最安の商品を選ばす、
トップカートにもない商品を、
わざわざ高い金額で購入する奇特な人はいません。
なので価格改正は必然となります、
しかしそこで他の出品者に引きずられて価格を下げるのか？
って事は考えなければなりません。
中には俺様価格で販売している人もいれば、
絶対赤字やん！って人もいてます、
そんな時はアマショウや、
オークファンで過去のデータを元に、
この商品はどれくらいで
売れているのかを確認しましょう、
激安にすればほとんどの商品は
売れてしまいます、
しかし当然利益率は下がります、
しっかりとした裏付けデータがあれば、
無理に下げる必要はありません、
後は経験と勘で勝負ですね！
PS
エディの友人になまけものがいます・・・
私もたいがいのなまけものですが、
彼は本当になまけものです
（もちろん仕事もしていません・・・）
そのナマケモノという動物はご存じですね？
いつも木にぶら下がって何もしない奴です、
木にも登らないスーパーななまけものもいるそうですが、
実は大量にご飯（葉っぱ）を食べているにも関わらず、
餓死してしまうナマケモノがいるそうです、
どうしてかというと、
胃が消化吸収する事なく餓死してしまうそうです、
どこまでナマケ者やねんって感じです＾＾
ではまた。
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さて本日は縦軸・横軸について
お話したいと思います。
ます縦軸ですが、これはあるカテゴリを
調べたたおすと言うことです、
たとえばDVDに関する事なら、
売れてる商品最近話題の商品、
もうすぐ映画が公開するなどのタイアップ、
希少性のあるもの、
などなどDVDに関する事を徹底的に調べて、
専門家になるという事です、
これは時間をかけて
じっくりとするしかありません。
そして横軸は幅広いジャンルの
専門家になると言う事です。
本やCD、フィギア・おもちゃ・家電・工具などなど、
色んな商品を手掛ける事によって、
広く浅く商品を仕入れる事ができる、
オールマイティせどらーですね。
これに関してはこだわりを捨てて、
チャレンジ精神でいどむべきですね！
最初はあれもこれも仕入れては訳わからなくなるので、
商品を絞って得意なジャンルを攻め続けれはいいと思います、
それから幅を広げていけば利益も大きくふくらんできます。
企業でも一つのジャンルで成功すると、
多方面に進出して行きます、
それが結果的に良い方向へ進むケースと、
悪い方向へ進むケースがあります。
例えば【YAMAHA】なんかは
最初はピアノから始まりましたが、
バイクやマリン関係など多方面に進出しましたが、
結果的に元の音楽関係にもどり、
それ以外のビジネスから手を引きました。
結果的に時代の流れなのか、
一つの事に専念した方がよかったのかもしれません、
とにかく一つのジャンルを極めましょう(縦軸）
それから幅広く色んな商品を手掛けましょう（横軸）
そうするこ事によって安定した利益が確保できるでしょう。
ではまた。
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毎度、エディです。！！
こないだ行ってきたブックオフについて
もう少しお話させて頂きます。
CDコーナーにある250円500円のアルバムコーナーですが、
このコーナーはプロバーで売れなかった商品が500円に流れ、
そして一定期間売れないものが250円となります。
必然的に色んな人がさわりまくった商品となり、
状態の良くないものが沢山あります。
しかしこのコーナーでも仕入れる事は可能です、
昨日も紹介しましたが、
限定盤などは要チェックですが、
デジパック仕様や特殊ボックス仕様などは、
マニアが欲しがっている商品があるので、
価格差があれば時間はかかるでしょうが売れるでしょう。
そしてケースの破損に関しては再生可能なので、
入れ替えて高値で販売は可能です、
みなさん結構めんどくさがってこれをやりません、
ひと手間加えるだけで利益は上がるので、
絶対にやりましょう。
そしてこのコーナーの中にも未開封品があるので、
必ずチェックしましょう、希少価値のあるものが、
埋もれてるかもしれません。
PS
仕入れた商品の中にルパンのDVDがありました、
エディの大好きな作品です。
http://joyland-e.xsrv.jp/a3bp
クラリスがとてもかわいいですね！＾＾
この中に登場する永遠のライバル？
銭形警部ですが、実はルパンを逮捕できません。
どうしてかというと、
銭形警部は国際刑事警察機構
（通商インターポール）に属しています。
しかしインターポールの仕事というのは、
世界の犯罪者の情報提供だけで、
身柄の拘束や逮捕は現地警察の仕事のなのです。
なので銭形警部は【ルパ～ン逮捕だ～】といっても、
権限がないそうです・・・・・・
【残念・・・】 （古っ！）
ではまた。
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