黒字倒産の原因と対策
新設会社が黒字倒産する原因は、主にキャッシュフローの問題です。会社の損益計算書が黒字でも、手元の現金が不足すると支払いが滞り、倒産に至ります。以下に具体例を挙げて原因と対策を説明します。
原因1: 売掛金の回収遅延
例えば、ある製造業の新設会社が大口取引先からの注文を受け、大量の商品を納品しました。しかし、取引先の支払い条件が「納品後60日払い」だったため、売上は計上されるものの現金は入らず、原材料費や従業員の給与を支払えなくなりました。
売掛金の回収サイトを短縮する交渉を行う、もしくはファクタリングを利用して売掛金を早期に現金化する方法があります。
原因2: 在庫過多
例えば、小売業の新設会社が仕入れた商品が売れ残り、在庫として抱えてしまいました。売上は立つが、現金が在庫に固定され、流動性が低下しました。
需要予測を正確に行い、適正在庫を保つ。定期的な在庫管理を行い、不要な在庫は早めに処分することが重要です。
原因3: 設備投資の過剰
例えば、IT企業が将来の成長を見越して高額なサーバーやソフトウェアに投資しましたが、その投資がすぐに収益に結びつかず、運転資金が不足しました。
投資計画を慎重に策定し、資金繰りを常に確認すること。また、投資を段階的に行い、収益が確実に見込める段階で次の投資を行うと良いでしょう。
原因4: 高額の固定費
例えば、サービス業の新設会社が豪華なオフィスを借り、高額な家賃や維持費を負担した結果、売上が予想を下回った際に資金不足に陥りました。
初期の段階では固定費を抑え、売上が安定するまで無理のない範囲で運営することが重要です。コワーキングスペースやシェアオフィスを利用するなど、コストを削減する工夫が必要です。
黒字倒産を防ぐためには、キャッシュフローの管理が不可欠です。常に手元資金の状況を把握し、早期に対策を講じることが重要です。キャッシュフロー計算書を定期的に作成し、予測と実績の差異を分析する習慣をつけましょう。
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