モノづくりから学ぶこと
過去、顧客に無形、サービスを提供している企業勤務、研修が多かったが、
最近は顧客でモノづくり企業への関与が急増してきた。
コンサル時代にメーカーの部長研修等は行ったが、時代も変わり幅広く関与することに。
モノづくりの町で生まれたせいもあり、モノづくりにおける人材開発は、
関心が高かったため、モノづくり系の情報収集が楽しくて仕方ない。
モノづくり企業へコミュニケーション、リーダーシップ等の研修提供はしていたが、今は「モノづくりの方法論」を「サービス、金融、人材」の企業研修に折り込む有用性を非常に感じている。
「５S」や「安全・安心」などの言葉があまり使われない、聞かれない、金融、サービス、ITにおいて改めて「モノづくりの考え方、方法論」を再考し、折り込むことは非常に効果的で、私自身も楽しい。
過去、ファーストフードの店舗マニュアルを作成したことを思い出し、当時作成したマニュアルを見直したりしている。
幅広く学び、クライアントが求める形で、価値提供することは、本当に楽しい。
今年はモノづくりに力をいれて、クライアントの目標達成に貢献することが、新しいチャレンジです。
無形材、サービスはさらなる品質向上をめざす。
「MOTを疑ってみる」
なぜ技術経営はうまくいかないのか―次世代の成長を生み出すマネジメント/時吉 康範
￥2,940
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この月刊誌は本当におもしろい「月刊工場管理」
工場管理 2012年 02月号 [雑誌]/著者不明
￥1,380
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幅広く学び、クライアントが求める形で、価値提供することは、本当に楽しい。
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