【当り前の事】製造派遣の人材教育
こんにちは。人材教育リーダーです。
本日も暑い一日でした。
さて、半期も終わり面談等で
キャリアアップの単語を多く聞きました。
どうすれば？などと考えているのですが
その角度は30°？なのか直角なのか？
それすら決まっていなかったり。
でもシンプルに
人の倍、３倍、１０倍働けば
倍、３倍、１０倍の力がつく。
だから結果も倍、３倍、10倍
って変わるのが当り前の気がします。
やってます？
まず、やってみましょう！
本日も暑い一日でした。
さて、半期も終わり面談等で
キャリアアップの単語を多く聞きました。
どうすれば？などと考えているのですが
その角度は30°？なのか直角なのか？
それすら決まっていなかったり。
でもシンプルに
人の倍、３倍、１０倍働けば
倍、３倍、１０倍の力がつく。
だから結果も倍、３倍、10倍
って変わるのが当り前の気がします。
やってます？
まず、やってみましょう！
【グッドジョブを求めて】製造派遣の人材教育
こんにちは。人材教育リーダーです。
本日の現場の温度計は41℃。
猛暑でした。
さて、期待を良 い意味で
裏切る。
良い、悪い。
出来る、出来ない。
自分の物差しなんですよね。
だから、
上司と１日１回は擦り合せる。
（既に毎日で10年目）
自分の物差しの方が
短いので。
聞くと「うわー」って
今まで何万回はあったのですが
今日は、グッドジョブって
その言葉が出ない内は
上司の期待に答えていない
自分の物差しだけの出来ているという
勘違いなんですね。（笑）
グッドジョブを増やしましょう！
本日の現場の温度計は41℃。
猛暑でした。
さて、期待を良 い意味で
裏切る。
良い、悪い。
出来る、出来ない。
自分の物差しなんですよね。
だから、
上司と１日１回は擦り合せる。
（既に毎日で10年目）
自分の物差しの方が
短いので。
聞くと「うわー」って
今まで何万回はあったのですが
今日は、グッドジョブって
その言葉が出ない内は
上司の期待に答えていない
自分の物差しだけの出来ているという
勘違いなんですね。（笑）
グッドジョブを増やしましょう！
【連動】製造派遣の人材教育
こんにちは。人材教育リーダーです。
本日は、お客様と面談に主任に同行して来ました。
お客様は、常務様まで。
色々話をさせて頂き
増産の増員の話、人員の条件の話
はもちろん
その先の請負の検討まで。
営業ですから
良い提案は出来るのです。
いい事は言えるんです。誰でも。
しかし
実は、面談中にお客様から通知表？を頂きました。
全派遣会社の順位（１２社中）。
日々の当日欠勤から月の出勤率、定着から
コンプラまで評価されており。
（抜き打ちで出され、汗）
結果は、前向きな検討を
して頂けるという事からも…V。
得意分野ですが維持していきたいですね。
いっくら良い話、良い提案が出来ても
実際出来るの？出勤もさせれない、定着も悪い。
では、「そんな事も出来ないのに
あんた何言ってんの？」ってなりますから
営業の提案も日々の活動の実績があるからこそ
より信頼度が上がる訳です。
因に同行した主任は、夢が膨らみ大興奮でした。（笑）
良い事です。
本日は、お客様と面談に主任に同行して来ました。
お客様は、常務様まで。
色々話をさせて頂き
増産の増員の話、人員の条件の話
はもちろん
その先の請負の検討まで。
営業ですから
良い提案は出来るのです。
いい事は言えるんです。誰でも。
しかし
実は、面談中にお客様から通知表？を頂きました。
全派遣会社の順位（１２社中）。
日々の当日欠勤から月の出勤率、定着から
コンプラまで評価されており。
（抜き打ちで出され、汗）
結果は、前向きな検討を
して頂けるという事からも…V。
得意分野ですが維持していきたいですね。
いっくら良い話、良い提案が出来ても
実際出来るの？出勤もさせれない、定着も悪い。
では、「そんな事も出来ないのに
あんた何言ってんの？」ってなりますから
営業の提案も日々の活動の実績があるからこそ
より信頼度が上がる訳です。
因に同行した主任は、夢が膨らみ大興奮でした。（笑）
良い事です。
【掴む人と逃がす人の差】製造派遣の人材教育
こんにちは。人材教育リーダーです。
一見、損と思える事や役割
が後に自分に帰って来る事を
聞いた事があると思います。
ただ、損と
判断したのは誰でしょう？
今の自分です。
さて、今の自分はそんな事が判断出来る
自分なんでしょうか？
判断出来ないから
判断出来る人になる為に
頼まれ事は、
全～部やってみる。
答えは２年後に分かるでしょう！
一見、損と思える事や役割
が後に自分に帰って来る事を
聞いた事があると思います。
ただ、損と
判断したのは誰でしょう？
今の自分です。
さて、今の自分はそんな事が判断出来る
自分なんでしょうか？
判断出来ないから
判断出来る人になる為に
頼まれ事は、
全～部やってみる。
答えは２年後に分かるでしょう！
【成長にプレッシャーは必要じゃない？】製造派遣の人材教育
こんにちは。人材教育リーダーです。
今朝、部下の
失敗の許されないミッション
見て聞いていました。
（自分の仕事をしている振りをして）
いつもは、そんな過保護的な事は
しないのであるが今日は失敗が許されない
事だったので。
（結局、失敗したら僕も悲惨な事に…）
結論、良かったのですが
失敗が許されないって事だけで
本人が
ヤバイ！と気合いが入る。
方法を考える。
大丈夫か？細かく、具体的に考える。
慎重になる。
終わった後も気になる。
プレッシャーがあると
成長度が違うと上司がよく言ってますが
改めてその通りでした。
因に、先日私は、
上司に
「次、失敗したらぶん殴るぞ！」と
猛烈なプレッシャーを…。
いや、既にプレッシャーの域ではありませんが
そのお陰でミッション成功しました！（笑）
今朝、部下の
失敗の許されないミッション
見て聞いていました。
（自分の仕事をしている振りをして）
いつもは、そんな過保護的な事は
しないのであるが今日は失敗が許されない
事だったので。
（結局、失敗したら僕も悲惨な事に…）
結論、良かったのですが
失敗が許されないって事だけで
本人が
ヤバイ！と気合いが入る。
方法を考える。
大丈夫か？細かく、具体的に考える。
慎重になる。
終わった後も気になる。
プレッシャーがあると
成長度が違うと上司がよく言ってますが
改めてその通りでした。
因に、先日私は、
上司に
「次、失敗したらぶん殴るぞ！」と
猛烈なプレッシャーを…。
いや、既にプレッシャーの域ではありませんが
そのお陰でミッション成功しました！（笑）