考え方重視 3回連続企画 【節税と資金繰り改善】の考え方 ～ その1目標設定

事業計画を作らずに

起業したあなたが

10年後も在宅事業で

頑張っていけるように

あなたの

事業と人生とお金を守る

事業の危機管理アドバイザー

人生プランナーの松宮紀代です

今回は、

節税&資金繰り改善に関する

簡単な考え方を

お伝えします

大まかに言うと、こんな感じです

1、現状分析

・財務状況の把握

・税務状況の確認

2、目標設定

・短期目標: 6ヶ月以内

・中期目標: 1年から2年以内

・長期目標: 3年以上

3、節税対策の検討と実施

・経費の適正化

・税額控除の活用:

・法人化の検討

・資産の購入時期の最適化

4、資金繰り改善策の実施

・収入の早期化

・支出の遅延:

・資金調達手段の多様化

・在庫管理の効率化

5、モニタリングと調整

・定期的な財務分析

・目標の再設定

どうです? ちょっと眠たくなりますよね？

そこで、今回から

目標設定→節税(経費適正化)→資金繰り改善の順で

考え方を、3回に分けてお届けします

ポイントは、

・節約は、売上UPや回転率を上げる工夫と同時に

・定期的に財務分析していくこと

 

今回は、

2の目標設定について

短期、中期、長期で考えていく内容を

お伝えしますね

　　・短期目標

　　　まずは、6か月以内に、
　　　月々の経費を5%減らしてみましょう

　　　具体的には、経費が100万円なら、
　　　95万円以下に減らします

　　　ちょっと細かい感じもしますが、
　　　

　　　売掛金の回収期間は5日短縮

　　　すると資金繰りが改善する

　　　ことがあります

　　・中期目標

　　　1-2年以内に達成したい目標を

　　　考えてみます

　　　まずは、年間売上10%upを目指します

　　　同時に、売上の1%の経費を

　　　さらに削減します

　　　具体的には、年間売上が

　　　5,000万円なら5,500万円を目指し

　　　年間経費を50万円減らす感じです

　・長期目標

　　　3-5年以上先の目標を設定します　

　　　仮に、5年間で、2,000万円の純資産を2倍にする計画なら

　　　毎年400万円ずつ増加するために、

　　　事業の多角化など新しい収益源を

確保する必要がありますね

　　　また、自分一人では回らないなら、

　　　人を雇う必要もあります

　　　雇った人に家事をしてもらうのか、

　　　仕事をしてもらうのか

　　　考える必要もありますよね

ということで、

今回は、目標設定の考え方について

お伝えしました

次回は、節税対策(経費適正化)

次々回は、資金繰り改善の考え方

について

お伝えしますね

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