◎事業を守る方法は、財務、戦略、
人材、危機管理、SNSを含む広報、
事業承継、情報、法人化…
そしてご自身の個人資産防衛や、
健康・親の介護で揺らがない体制
など、幅広くあります。
◎私自身が苦労したからこそ
介護や育児で矢面に立つ女性に
とって、大切な選択肢である
「在宅」という 働き方を、
何が何でも全力で守ります
◎「予防に勝る支援はない」の
信念で、オーダーメイドで
あなたをフルサポート
◎女性起業家の悩みに寄り添い
資格も活かしてまるっと解決
あなたの事業の盾になる!!
人生プランナーの松宮紀代です。
さて、今回は、
税理士と社長の仕事の違い
についてお届けします。
飛び込み営業して一番言われるのが
「顧問税理士に頼んでるから」
だから、丸投げを正当化?
だから、数字見ない事を正当化?
結局、今の会社の数字、
誰も把握してないんじゃない?
ただ、
頑張ってくれる税理士なら、
月次報告をきちんと出して
士業の責任として、
一緒に改善点を見てくれる人も
います。
だけど、
コンサル会社の社員に丸投げって!!
それだけはあり得ない
コンサル会社の社員って
税務や法律の素人社員が、
会社の指示通りに動いてるだけでしょ
そもそも、
雇用主のコンサル会社のために
働いてるわけで
あなたの会社のために
働いているわけじゃないのに、
丸投げって
コンサル社員が、
補助金取ってくれた?
営業許可取ってくれた?
いやいや、
士業でない者がお金取って
そんなことしたら法律違反で
罰金ですよ!!
6/6に、
行政書士法が改正になり、
コンサル社員もコンサル会社も
処罰されることになりましたよ!
ええっ!
頑張ってくれてるから、
娘の婿養子にするですって??
いやいや、
自分の知恵や才覚でなく、
コンサル会社の指示通りに
動いているだけですけどね…
こんな、
現代版、逆玉の輿婚、
案外多いみたいですね。
また、ここにも
廃業or乗っ取られる会社が誕生、
なんてことにならないよう、
社長さんの
目の黒いうちに会社の数字、
把握してください。
なぜこんなことを言うか?
是非、今後起こり得る
あらゆる危機に耐える
強い事業にして頂き、
ご自身の為の時間も体力も、
"創業した時の夢"も
叶えて頂きたいからです。
事業を継続するには
節税だけでは無理なのです。
顧問料を毎月30万円以上、
余裕で払える会社は、
是非、
優秀な"公認会計士"を顧問に付けて、
毎月改善方針を
きちんと確認していって下さい。
そこまで余裕がないと言いながら
時間もお金も消費して
疲れ切っている社長さん
無理してでも、月20‐30万円の
監査料を払って、せめて半年～1年、
財務を見直してもらって下さい
おそらく、1,000万円単位の
財務改善が出来るはずです。
300万円払っても、3000万円の
財務改善が出来て
手元にお金が残ったら
どうでしょうか。
お金は、あなたの事業を、確実に、
しかも
本気で良くするために使うべきです。
小手先のテクニックやノウハウに
お金を使うべきではありません。
お金の使い方、間違っていませんか?
今回は
社長がするべきことついて
お届けしました
本日もお読みいただき
ありがとうございました。
あなたの事業を
10年後まで
守り育てる仕組み
しっかりお作りします
あなたの事業と
「在宅」という働き方を
何としても守りたいから
©2025 松宮紀代|人生プランナー
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