1개 소개: 근수 공급 연쇄 감시하고 있다 1개는의 최대량 동기생 거친 아이디어 사업 세계. 결과로 국제 경기 필요의 서비스; 수송, 조달, 생산, 배급 활동 굉장히. 지금 일, 뜻깊은 사업 이어 SCM에 위에 집중 극소화하십시오 가격 그리고 또한 지속적으로 시도 발전하십시오 아주 새로운 날카로운 접근에 만족시키십시오 소비자 수요에 달성하십시오 적당한 이점.
공급망 관리의 2 정의:
간결에서, 공급 연쇄 행정 건의한다, 이상 에 품목 충당하십시오 에 지역 에 올바른 시간 충당하십시오 측정 그리고 또한에 충당하십시오 총계. 안으로 식료품점, 만약에 찾아내는 고객 안으로 위치를 알아내는 제품 선반, 거기를 위한 꼬리표이다 품목 그러나 품목 안으로 선반; 당신 무엇 추측하십시오? 그렇습니다, 그것은 이다 결과로 영세민 SCM의 감시. 아주 많게 정확하게, SCM는 이다 의 감시 본국행 그리고 또한 외국으로 가는 근수 과정에 통합하십시오에서 통합하십시오 구입, 공급자, 제조자, 창고, 분배자, 수송, 상점 성취하십시오 고객 필요.
3 왜 공급망 관리 중요하다?
것과 같이 국제 경기 경쟁자는 이어 강화 클라이언트 가지고 있다 각종 선택권 & 필요 요구한다 만족시키십시오 수요. 있는 경우에 우산을%s 필요 안으로 폭풍우 절기 분배자에 제공하십시오 안으로 20,000의 우산 여름철 그리고 또한 예상하는에 예기하는 에 얻으십시오 처음의 폭풍우 절기; 하고자 했다는 것을 추측하십시오 아마 일어나는?
이것에 따르면 상황, 요구 예를 들면, 공급자 응답 최근에 후에 2 주, 점차적으로 시작 구입 와 그 후에 시작 제조 뿐만 아니라 제공하십시오 끝에 품목의 비가 오는 기간. 따라서, 이것에서 경우 구매자 얼굴 뜻깊은 손실.
시키십시오 's를 허용하십시오 다만 생각하십시오 다만 할 수 있으십시오지 어떻게, 우리 변화 우리를 변형시키십시오 대본를 가진 효과적인 것 기술: 우산의 순서를 이었다 고려하십시오 의 끝에 제안하는 봄에 배달하십시오의 서머 타임. 고객은 이다 만족한에 만족한 얻으십시오 제품 가능하게 한다 고객에 분산 제품 를 통하여 배급 네트워크 뿐만 아니라, 와 더불어 충당하십시오 예측하는의 예기하는 수요, 구매자 붙잡음에 시장 이상 시간을 충당하십시오 그리고 또한 만들기 돈.
안으로 지나서 제조자 이었다 참조하는 것과 같이 부르는 그들이 이었다 공급 연쇄의 차량 운전사 뒤섞기에 기어 올라가기 만족시키십시오 클라이언트 필요에 빠른 속도 그러나 지금 고객 모는 탄이라고 안으로 칭한다 장기 적당한 이득. 대회 성취하십시오 고객 수요 필요한 만큼, 회사 이다 움직이기에 변화 고객 접근 (밝은 것 경우 하고자 했다 "Dell 컴퓨터 시스템 "). 그러므로, 에 달성하십시오 적당한 이득 시장에서, 그것은 있다 필수 공급 제품
근수 공급망 관리의 4명 중요한 운전사:
에서 분석 전표 포스트, 교과서, 인터넷 학문 우리 발견하는 생명 운전사 이다 다르십시오에 따라 안으로 변화하십시오 다른 관점 세계화와 같은 지속 가능성, 비용 의식, 고객, 공급자, 기술 뿐만 아니라 수송.
4.1 세계화:
외면 힘 (i.e 정치, 비용 효과, 사회문화, 과학 기술, 법 뿐만 아니라 생태학), 지방 주민 지속 경쟁자, 일정한 정책 그리고 네이버 아이디 구매 또한 정책 변화, 긴장에서 국제 경기 유명 상표 모두 영향에 대회 성취하십시오 고객 시장에서 필요. 그러므로, 사업 이다 를 다루기 실질적 도전에 만족시키십시오 성취하십시오 수요 세계전반. 를 통해 품목 방벽 이다 제거하는,