似たようなことが私の身の回りで起きたことがあります。
トヨタのような大企業とグループ会社の子会社の関係を説明します。
（ダイハツはトヨタの子会社という扱いでよいでしょう。）
一言で言うと親会社（トヨタ本体）などは絶対です。
管理部門の社員は東大京大早慶です。超優秀です。
一方、グループ会社や子会社は一歩劣るでしょう。
たぶん、国立大全般がメイン。
そして、親会社（トヨタ）ないでは、その優秀な社員による
壮絶な出世争いがあります。そして、そこでの敗者は
子会社で幹部という救済がされるのです
これは社長、役員に限りません。
親会社で部長になれず、課長どまりだった人は
子会社の部長になれます。（ワンランクアップ！）
係長どまりだった人は、たぶんそのまま終えます。
なお、部長から役員になれなかった人は
子会社の社長になれます。（大逆転！）
もちろん出先の会社の規模にもよるので一概には言えません
さて、そうすると子会社では何が起こるか、
私の経験した例では、子会社の部長以上はほぼ
親会社からの出向者、それも55歳になってやってきた
もう先が短く、そこで経験を積む可能性もない人です。
そういう人の一部は頭でっかちになり。
子会社で、親会社のやり方を強制してプライドを保ちます
無能な人が動くと何もいいことはありません！
誰かが言ってた気がする（笑）
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ここからは実話です。
親会社からやってきた、取締役製造部長A。
もちろん現場のことなど一切知りません。
改革だ「製造認証が適正性をチェックする！」
「認証の適正性強化が私の使命だ！」とか言い出します。
聞いた現場は焦ります。
なぜなら不正など当然にやってるから。
早速「第一回認証適正化会議」とやらを開催
初回から、ある工場の些細な不正が発覚します。
A取締役製造部長は、ここぞとばかりにつるし上げ、挙句の果てに
「君らは本当に意識低いなー何やってんの」
なんて暴言を連発します。
他の工場はあせります。
「あの程度で吊るしあげられるなら、うちの不正がばれたら！」
かくして、どの工場を不正隠し資料作りが仕事になっていきます。
不正隠しをするためには、資料の捏造など大変な労力がかかります。
時間不足に陥った工場はさらなる不正隠しを行います。
とある工場は、「第〇回認証適正化会議」の一週間前は
スタッフ総出で、記録や議事録の捏造をしてました。
でも、いくら捏造したところで、A取締役製造部長は
各工場の不正をねちねち見つけては吊るしあげていきます。
（指導の類はいっさいできないのに、あら捜しは得意）
そうすると、今まで保たれていた社員の和が乱れていきます。
「なぜうちだけが吊るしあげられる？他もやってるだろ」と
そして、密告者が出始めます。会社は荒みます
最終的には、外部機関に密告するものが現れ
結局は会社全体の大きな不正問題となりました。
たぶん、初回会議で発覚した不正を元に適正に
対処していれば、これほどの大問題にはならなかったと思います。
ダイハツが同様かは知りません。
でも日野自動車もしかり、私はこのようなことの原因は、
人材にあふれていた昭和時代には上手くいっていた
親会社の人間を子会社に出向させるという方法に
問題があると言わざるを得ません。