「天職」について、第５回です。
この「天職」については、一番下のリンクの本によりました。
ジャック・ウェルチというGEを経営していた社長さんの「ウィニング」という本です。
アメリカ型経営のバイブルと言っていい本かもしれません。
それに対してざっと読んで、ブレストを当てます。
肯定的になるかもしれませんが、批判的に取り上げることもあるかもしれません。
メチャクチャを言ってても、ブレストということで笑い飛ばしてください。
Part４にある第１６章の「天職」について考えてみます。
天職を探す場合において、仕事の適性のシグナルに気をつけろ、という基本の考えが述べられています。
「天職」について、仕事の適性のシグナルのことが論じられています。
ここで指摘されているのは、
第３の仕事の適性のシグナルとは、職につくにあたり、就職・転職がプラスになる仕事についてよく考えよう、ということです。
詳しくは本を読んでみてください。
社員ブランドが高い、伸びることができ、優秀な人が集まる職場で働くことが書いてあります、とても興味深いです。
例は、空軍にいたという人の例などが挙げられています。
「天職」ですか、奥が深い話ですね。
考えさせられる部分は多かったです。
東京ヴェルディについては、ただブランドを大事にする文化を作れればいいですね。
簡単にしかまとめられていませんが、参考になるといいのですが。
あまり深くブレストできていません、ただ残しておきます。
読んでくださったのなら、ありがとう。
本のなかで「天職」について触れた章は、第１６章です。
ここで触れたのはP．３０５−３０８にあたります。
内容の全部を通し読みしてしまうと発想が出ないので、初見で書いています。
内容をざっとだけ読んで、経営戦略（マネジメント）を調べました。
上記の論は、この本のサポートをもらいながらブレストしたものです。
『ウィニング 勝利の経営』 ジャック ウェルチ (著)＋スージー ウェルチ (著) 斎藤 聖美 (翻訳)
