「企業合併・買収」について、第３回です。
この「企業合併・買収」については、一番下のリンクの本によりました。
ジャック・ウェルチというGEを経営していた社長さんの「ウィニング」という本です。
アメリカ型経営のバイブルと言っていい本かもしれません。
それに対してざっと読んで、ブレストを当てます。
肯定的になるかもしれませんが、批判的に取り上げることもあるかもしれません。
メチャクチャを言ってても、ブレストということで笑い飛ばしてください。
Part３にある第１４章の「企業合併・買収」について考えてみます。
企業合併・買収について、７つの落とし穴に気をつけろ、という基本の考えが述べられています。
「企業合併・買収」について、失敗を回避するための７つの落とし穴のことが論じられています。
ここで指摘されているのは、
第２の落とし穴とは、戦略を重視して文化の融合を大切にしない、ということです。
詳しくは本を読んでみてください。
合併において文化が融合できるかを共有すべき、バリューのミスマッチを起こしてはいけない、ということが書いてあります、とても興味深いです。
強烈ですけどね。
例は、GEとギダー・ピーボディの合併などが挙げられています。
「企業合併・買収」ですか、奥が深い話ですね。
考えさせられる部分は多かったです。
東京ヴェルディについては、企業合併・買収をする？、まさかね、知らないのでなんとも言えないです。
ただ東京ヴェルディのアイデンティティというものはあるのでしょう。
その文化を大切にすることを忘れないことです。
簡単にしかまとめられていませんが、参考になるといいのですが。
あまり深くブレストできていません、ただ残しておきます。
読んでくださったのなら、ありがとう。
本のなかで「企業合併・買収」について触れた章は、第１４章です。
ここで触れたのはP．２６４−２６７にあたります
内容の全部を通し読みしてしまうと発想が出ないので、初見で書いています。
内容をざっとだけ読んで、経営戦略（マネジメント）を調べました。
上記の論は、この本のサポートをもらいながらブレストしたものです。
『ウィニング 勝利の経営』 ジャック ウェルチ (著)＋スージー ウェルチ (著) 斎藤 聖美 (翻訳)
