【「意思」＋「実行」＝「幸運」】
日本人が国内で100億円以上の資産を築くのは、容易ではない。もちろん、海外で成功すれば達成できるか、と言われればそんな保証もない。
日本はアジアで、最大の富裕層輩出国で、その数約は137万人と推計されています。。その中で、3000万ドル以上（約27億円）の資産を保有する超富裕層は、日本では約5000人。しかし、これは人口約1億2000万人の中の0.01％にも満たない割合だ。このデータに照らし合わせれば、日本で100億円という資産額がどれほどの規模かはおわかりだろう。
では、大根田氏が成功した秘訣は何だったのだろうか。知りたくなる。
「大切なことは決意と実行です」と話した。つまり成功を図式化すれば、「決意」＋「実行」＝「幸運」ということになるのだろう。
【大卒というだけでモテた時代、自分は中卒だった】
大根田氏が社会人としてスタートを切ったのが、光学メーカー・オリンパスの工場（長野県）。1953年当時、地元では、エリートと呼ばれたとも言われたそうだ。だが、大卒はさらに雲の上の存在だったのだ。
大根田氏の仕事は顕微鏡の組立。東京の本社に異動した後にも顕微鏡の修理。並の人間ならそこで終わってしまうが、大根田さんは違っていた。まずは、英語の勉強を徹底的に行うことで、会社からも眼をかけられるようになり、医療機器部門へ異動。そこでも、徹底して医学書を読み込んだり、医療現場でも医師の技術を盗むかのごとく学び取り、見る物、聞く物すべてを自分の物にしていった。
「当時の日本の社会には出世の方程式があったんですよ。それは学歴、年齢、性別です。でも、もしも、自分がお金のある家に生まれていたら、裕次郎さん（俳優の故・石原裕次郎さん）のように遊んでいたかもしれませんね」
境遇が恵まれていたとは言えなかったが、英語力と医学知識を身につけて、出世コースであるアメリカ行きの切符を手にし、組立工という現状を打破することができたのは、自分の境遇に不平不満を言わずに努力したから、ということは言うまでもない。
【金持ちになるしかなかった】
1960年代当時の米国内では、街中で日本人の姿はほとんどなかった。、「ジャップ」と呼ばれるのは当たり前で、足を掛けられたり、順番を後回しにされたり、あからさまな嫌がらせは続いたという。
時代はちょうど内視鏡の創世記。オリンパス在籍時から必死で勉強し、いつしか現場の医師よりも内視鏡には詳しくなっていた。独立後の1973年の収入は約1億8000万円。当時、日本の国民的英雄だったプロ野球の王貞治、長嶋茂雄の両氏が5000万円ほどだったことからも、大根田さんがいかに成功したかがわかる。
「外国人を相手に義理人情はまったく通用しません。この男は利用価値があると思われないとだめです。アメリカ人がただ目的もなく親切にしてくれるということは絶対にありません。相手にとって必要な存在にならないと外国で成功はできないでしょうね」
医師たちは、内視鏡に関する新しい情報を得たいがために、大根田さんが来るといつも歓待してくれたのだという。成功すれば、またチャンスは向こうから転がってくるようになっている。100億円への扉が開き始めた。
【唯一無二の相棒となったルイス・ペル氏の出現】
ルイス・ペル氏は、ボストンの内視鏡学会で大根田さんに会うために、ＮＹのウォール街からわざわざ来たのだという。
後日正式に契約することになった。だが、ペル氏は大根田氏の想像をはるかに超える利益をもたらせてくれることになる。
「何でわざわざ作った会社を売らなければいけないんだ、とも言われましたが、アメリカではみんなそうしています。それはペルがいたから出来たんですけどね」
会社とは経営するものではなく、売却するもの。日本人には少し理解しがたい部分はあるかもしれないが、ペル氏の勧めもあって、大根田氏はその後、次々と会社を育てては売却していった。現在100億円とも言われている資産を築くことができたのは、ペル氏のアドバイスでもあった。
もし、あの時、相手にしなかったら…。大根田さんにとって、ペル氏自身が最大のチャンスの神様だったことを後で知る。
【会社とは売るものなのか？】
「カリフォルニアに面白い器械を発明した医者がいる」
1982年、大根田氏の相棒ペル氏が、そう話を持ちかけてきたのだった。面白い器械とは、ブックバインダー氏という医師が作った動脈硬化の斬新な治療機器を指す。ここにビジネスチャンスを見つけた格好だが、経営に参画するというものではなく、資金、人材などで起業サポート。その報酬として株式を受け取るというものだった。
「なんでせっかく作った会社を売るんだ？ 人からはよく、そう言われました。みんな自分の子供に継がせたりする人も多いのですが、わたしもその時代に日本にいたら、ずっと経営して息子に継がせていたかもしれません。ペルと出会わなければ、そんなことは知らないままでいたでしょうね」
今では、日本でも若手経営者の間では、会社や事業売却は行われることもある。しかし、80年代初頭の日本ではそうした発想はまずなかっただろうし、金融の最先端ウォール街の第一線で働いてきたペル氏だからこそ出来た発想だと言えるだろう。
そうして、ブックバインダー医師を起業サポートした会社「バーサフレックス」は88年、大根田さんをはじめベンチャーキャピタル、個人投資家などの全株式は、合計1億ドルで売却できた。大根田さんはそのうち15万ドルを出資しており、約40倍にあたる600万ドルを得た。
だが、これで終わりではない。ペル氏はまた違う案件を次々と持ってきた。
【アメリカでは常識】
大根田氏とペルさんは次々と、起業サポートをしては売却するということを繰り返していった。中でもバイオセンスという企業のサポートでは、相当の資産を築いた。これは不整脈の部位を特定する装置の製造販売を手掛ける会社。大根田さんは25万ドルを出資し、後にジョンソン＆ジョンソンに吸収された。
大根田さんはＪ＆Ｊ株を38万7500株受け取った。売却時には価格が上がり、3500万ドルの利益になったという。このケースでは140倍にもなったことになる。
「アメリカの企業は、いいテクノロジーを持った他の企業を常に狙っているんです。だから、良い技術を持った企業ならば売却するチャンスはいつでもあります。例えば、ジョンソン＆ジョンソンのような大企業は、買収できるような事業はないのか、最初から狙っています。初期の段階のうまくいきはじめたあたりで出資を申し出てくるのです」
大根田氏は、さも簡単そうに語るが、実は、これほどまでにうまくいった人の例はそれほど多くはない。それは繰り返すことになるが、大根田さんの医療機器への造詣の深さと、ペル氏の目利きと交渉力があってこそだ。だが、実力がある人にとっては、アメリカは一獲千金のチャンスが眠っている国だということでもある。
「アメリカでも売る側は1日も早く売却してキャピタルゲインを得たいと考えています。みんな、それが目的と言ってもいいくらいです。無一文から100億円、1000億円稼いだ人もいるくらいですから。でも、ほとんどの人が失敗しているようですから、甘くはないんですけどね」
会社は経営するものではなく、売るものである。これが資産を築くための最短で辿り着く方法なのだ。最近は日本でも若い世代の経営者には、こうした考え方も生まれており、日本国内でもチャンスの裾野は広がっている。
もちろん、中卒から組立工としてキャリアをスタートさせた、大根田氏のように「意思」＋「実行」が必要になってくるのは言うまでもない。
おすすめ書籍
【中卒の組立工、ＮＹの億万長者になる。】
↓↓↓
【億万長者をめざすパフェットの銘柄選択術】
↓↓↓
宜しくお願い致します。
