SEにとって技術は必要条件だが十分条件ではない（馬場史郎 SEマネージャーよ逞しくなれ！）

　日本の多くのSEは色々な問題を抱えている。この問題を解決するには、SEマネージャーが「体制図の提示やSEの常駐」という問題と、「技術を良く知っているSEは優秀だ」というSEの世界の風潮と闘うしかない。体制図については前回説明した。そこで今回は、部下のSEが「技術を良く知っているSEは優秀だ」という考え方をしないようにするために、何をやったか、それについて述べる。