[経営者・幹部社員の皆様へ] No.194:【26.一挙両得（一石二鳥）】

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（週２回以上の更新を続けられるよう、努力致します。）

　　　　　『一挙両得（一石二鳥）』

「一つのことを行って、二つの利益を得る」と

いう意味で使われています。

これが実現した場合は、「やった！」という気

になりますね。

「メリットは何と何か」「他にも効用はないか」

などと、複眼思考で考えていると、こうした機

会に恵まれるのではないかと思います。

一方で、ダブルプレーを焦るがあまり、１つの

アウトも取れなくなってしまうということも、

ありがちではないのでしょうか。

日々、無理が生じない範囲でその実現を心がけ

れる方が、無難な場合も少なくないと思います。

本日もお読みいただきましてありがとうございました。

なお、ブログでご紹介して居ります考え方は唯一のものではございません。
ご紹介する事例・情報に関しては、可能な限り吟味しておりますが、

その適否に関しましては、どうぞご覧戴く皆様のご判断でお役立て下さい

ませ。当方では一切の責を負いません。また、転載はお断りします。

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※小職が代表を務めております経営総合研究所のＨＰアドレスです。

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[経営者・幹部社員の皆様へ] No.193:【25.一事が万事】

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　　　　　　　『一事が万事』

「一つのことをみれば、すべて（全体）の想像

　がつく」　との意で使われているようです。

特に「服装・身だしなみ」「態度」「丁寧さ」

等の「一時」は、「万事」（その人の「人とな

り」や「職務行動」など）の印象につながりや

すいのではないでしょうか。

「『一事が万事』ということもあるよ。少し違

うけもしれないけど、『第一印象』というのも

大切だよね。」等の声かけは、意外に有効なの

ではないでしょうか。

本日もお読みいただきましてありがとうございました。

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[経営者・幹部社員の皆様へ] No.192:【24.急がば回れ】

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　　　　　　　『急がば回れ』

「（慣れない近道を）無理して通るよりも、安全

な本道（よく知った道）を使う方が手堅く無難」

との意で使われているようです。

急ぐ時は、どうしてもステップカットしたり、手

省略したりして、ミスやトラブルが多くなるもの

です。

その時はうまく切り抜けたようでも、（意外に）

後から大事に至ってしまうようなことは、決して

少なくありません。

近道を工夫することが必要不可欠にしても、「イ

チかバチか」でいきなり「強行突破」ということ

は、やはりリスクが大きいと思います。

本日もお読みいただきましてありがとうございました。

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[経営者・幹部社員の皆様へ] No.191:【23.医者の不養生】

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　　　　　　　『医者の不養生』

「人に説くことと、自分が行っていることが案外

違っている」との意で使われているようです。

お医者様はそうでないにしても、自分自身はそう

ならないように「できる限り留意したいなあ」と

私と致しましては自省して居ります。

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[経営者・幹部社員の皆様へ] No.190:【22.石の上にも三年】

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　　　　　　『石の上にも三年』

「石の上に座っていても３年たてばあたたまる→

　辛抱は必ず報われる」との意で使われているよ

　うです。

これだけ世の中の変化が速いと、「３年の辛抱が

妥当かはともかくとして、すぐに投げたしたり、

コロコロと変節するのはよくない」ぐらいの意味

合いで、私と致しましては受け止めて居ります。

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[経営者・幹部社員の皆様へ] No.189:【21.雨降って 時固まる】

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　　　　　『雨振って　地固まる』

「トラブルが起こった後に、前よりも落ち着いた

　状態になる」という意を表しています。

何かよくないことがあったとしても、あまりくよ

くよすることはないのだ　ということなのでしょ

うね。

今日はよく晴れていますので、なおさらこの格言

が、ひき立つような気が致しました。

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[経営者・幹部社員の皆様へ] No.188:【20.雨垂れ 石をうがつ】

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　　　　　『雨垂れ　石をうがつ』

「雨のしずくが、石に穴をあけてしまう」という

意を表しており、「少しずつ取り組んでいけば、

（大変なことも）成し遂げることができる」とい

った意味合いで使われています。

少しずつ努力していくことが大切なのだというこ

とを、今日は自分自身で噛み締めながら、書かせ

ていただきました。

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[経営者・幹部社員の皆様へ] No.187:【19.虻蜂（あぶはち）取らず】

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　　　　　『虻蜂（あぶはち）取らず』

「あれこれやろうとして、結局何もでき（てい）

なかった」といった状況を表現する時に使われて

います。

新人さんや、経験の浅い人に「（１人）での組立

仕事」や「企画業務」「１人現場」「１人での接

客」を担当させると、時折こうしたことが起こり

がちです。

これを防ぐために大切なことは、「１つずつ順番

に確実にやり遂げていく」ということと、「同時

進行で注視しておかなければならないこと（ポイ

ント）を、十分に理解実践してもらう」ことです。

そして、「アブ」と「ハチ」が両方取れない人に

は、無理を強いず、まずは１つずつ覚えてもらう

ということが大切です。

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[経営者・幹部社員の皆様へ] No.186:【18.後の祭り】

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　　　　　　　　『後の祭り』

「適切なタイミングが経過してしまえば、もはや

何の役にも立たない」（お祭りの後の山車のよう

な例[たと]えだそうです）の意味で使われていま

す。

嘗て（かつて）、「煮豆を作るときには、砂糖を

先に入れないと甘さが出ない（しょっぱくなって

しまう）。」ということを聞きました。

「あ、しまった。（◇◇を）忘れた。」というミ

スは、日常業務でも結構多くみられる事柄ですが、

タイミング（順番や期限）は、うっかりしている

と間違えたり、忘れてしまうため、結構厄介です。

カレンダーで期日管理したり、『期日管理一覧表』

のような管理帳票を、定期的に出力してくれるよ

うな利便性も充実している今日この頃ですが、人

（ヒト）が実施しなければ、その行為が終わらな

い仕組み（ルール・工程）の場合には、自動的に

業務が処理されていくわけではないので、命取り

になるおそれがあります。

こうした『後の祭り』をよくしでかして（やって）

しまう人は、割と限られています。

「ダブルチェックや声かけを行う」「配置転換を

行う」等の対策が一法となります。

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[経営者・幹部社員の皆様へ] No.185:【17.羹(あつもの)に懲りて膾(なます)を吹く】

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『羹(あつもの)に懲りて、膾(なます)を吹く』

熱いお吸い物で「あちちちち」の目に遭った人が、

膾（酢の物）を吹いて冷（さ）まそうとすること

から、『失敗に懲りて、用心をしすぎる』という

意味で使われています。

失敗に対する抵抗力は、人それぞれなので、この

格言を部下育成に役立てるとすれば、

　　　『○○だから、難しくないよ』とか、

　　　『僕が、フォローするよ』とか、

一声かけてあげるということが、大切なのでしょ

う。（有言実行も大切だと思います。）　　　

部下（ヒト）としては、

「羹（あつもの）が続くのは、ご勘弁を。」

といった気持（警戒心）があるということです。

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