会社やってます。経営者です。
ファッション系です。
メーカーです。
お店もやってます。
海外の展示会も出てます。
オンラインショップもやってます。
企画と生産はスタッフもやってくれます。
それ以外は全部、担当私。
先日、会社のことに詳しい知り合いが
「経営コンサルタント」なる人物を連れてきました。
なんでかわからなかったけど、いろいろと雑談。
会社のこと、自分の仕事のこと話す。
コンサルより一言。
「やりすぎ」
えええっ？なにがなにが？
「あーた、いまのまんまならいいけど、3年後、5年後におっきくしたいなら無理だよ。
もっとやるべきことに集中して経営しないと。
このまんまだと、趣味の範囲だっていわれちゃうよ～」
ぎゃふん。
あたり。
いや、趣味じゃなくて・・・一応一生懸命なんだけどな。
コンサルティングしましょうか？と。
えっ？いや、そんなつもりじゃないんですけど、
ええと、いくらくらいなんですか？
月1回のミーティングで10万くらい。
えっと、それが高いのか安いのかもわからないし。
第一、コンサルティングってなによなによ？
お願いしてもよいけど、わけもわからずってわけにはいかないし。。。
ちょっと心の準備が・・・ということでまずは勉強しますと
お引き取りいただきました。
コンサルティングにまつわる本を探す。
いつのまにやら経営コンサルトについてネットで検索。
経営コンサルタントって「中小企業診断士」の資格がいるのか～。
へー。
中小企業診断士を検索。
通信教育とかもあるのね。
8万くらい。
おお。8万か。1回のコンサルタント料より安いかも。
分割にすれば、月に1回飲むのやめればなんとかなるかな・・
勉強も面白そうだし・・
申し込む。
ポチっとな。
早く教材とどかないかな～。
というわけで、通信教育で中小企業診断士に挑戦。
続かないかもだけども（笑）
レッツ！スタート！