以前の再生支援協議会、今は名前が変わって 活性化協議会というらしい。 10月から付き合いが始まった。
資料を出すのが面倒くさい。
ゴールは金融機関の支援 つまりリスケ。
すでにリスケ状態の会社に意味があるのか？
後付けのお墨付きか？
まぁ、2月、3月、4月くらいまでは無事に乗り越えられるはず。
資金繰りは悪いなりに、よくは無いけど絶望的でも無いとおもっている。 コンサルに怒られるかな？
大得意先から取引を減らされ続けて、苦難の時代が数年続く。
その間は、担当の部長や社長のご機嫌伺いばかりやっていた気がする。 元々 得意な分野ではなかったが仕事と思ってしがみついていた。
お金も使った。
遊びのお金なので、自分もいっしょに遊ぶわけで 贅沢な経験をさせて貰ったとも思っている。
私はすでに一生分の遊びを済ませた と思える。
あとは働くだけ。
40の歳に社長を引き継いだ。 転落のはじまりは、引き継ぎを伝達された日からだった。
次の株主総会で社長を代わると言われ、来たかと思ったが何をしたら良いかは分からなかった。 その日、大お得意様の部長のところにいつも通り顔を出しに行ったら、大口取引の停止を言い渡された。 ドラマのような展開だった。
先代はその部長に嫌われていた。 そして、そのときの社長にも良くは思われてなかった。 過去に先代から軽く扱われていた二人の反撃が始まったという感じだった。
抗えるはずも無かった。
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銀行と話をしてきた。 不採算部署を閉鎖する話は、上向きな資料を提出し様子を見ることになった。
少しホッとした。 前向きな話になってきた気がする。
営業会議をした。 今年は値上げがテーマ 個人の成績が前年を上回ったら賞品を出すことにした。 モノで釣るのもどうかと思うが、何とかやる気と結果を出してほしい。
銀行も色々あって、一つの会社を支援するのにお墨付きみたいなのが必要みたいで、公的な支援機関を間にかませることになった。
そうすると、そこに登録されているコンサルが派遣されてくるのだが、話しているとこの人はよく分からない人だった。
銀行のコンサル部の人に、この人は何をしてくれるんですかね？と聞いたら、何かをしてもらおうと言う考えがおかしいと怒られた。 こちらは金を払っているのだがな・・・ｗ
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1月末の収支 昨年よりも500万くらいダウン。
まぁ、それ以上に消費税と社保を払っているから当然ちゃ当然。
これでどうやって来年度を乗り切る？