ペルソナを考える時、
ペルソナの読んでいる本は何か
と考えることが大変効果的です。
たとえば、
私のペルソナが読んでいる雑誌のひとつに
「月刊プレジデント」があります。
同誌のなかで、車椅子の社長、ミライロ垣内俊哉氏の
ビジネスモデルが紹介されていました。
当社には、３種類のビジネスがあります。
１つ目は、障がい者の視点で、
店舗などの施設の改修など提案するビジネス。
２つ目は、車椅子の方のためのマナーを作成した
「マナー検定」
３つ目は、バリアフリーマップの情報発信アプリ開発
こうしてみると、同社は、障がいをビジネスに変える
「価値転換モデル」と言えるかもしれません。
そして、ペルソナの読んでいる本を理解することは、
ペルソナとの共通話題が増えるばかりでなく、
ペルソナへの価値を提供しやすくなるのではないでしょうか。
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