12月。ちょっと早いですが、中盤以降バタバタしそうなので、今年の内省をしてみました。
ブログなどでも楽しいこと、いいことばかりを載せていますが、、、
今回は自身の備忘録もかねて、シリアスに一年間を振りかえって整理してみました。
一言でいうと、各種の事業パフォーマンスを総合通信簿でいうと【２】か【１】くらい。
お粗末な結果と言わざる得ませんね。
個別に評価すると、
●飲食事業
昨年、新規事業として種まきした桜丘ワヰン酒場ですが、
２年目を迎え期待していたのですが、
震災以降真っ逆さま。コストセーブを試みて安定化をはかったものの、他事業にも忙殺され抜本的な大きな改善には全く至らず。
今も自慢できる状況ではありません。
●スクール事業
今年の１月に新しいスクールを立ち上げたのですが、
こちらも震災以降６か月は、生徒さんの退会が続き、新規生徒獲得の冷え込みで、損益分岐点に至るまで至らず。
現状は、少し落ち着きを見せ、コストパフォーマンスの良い生徒獲得の手法が見えつつあるので、その可能性を最大限化できればと。
●不動産事業
こちらも、厳しかったあ～～。
退去の連続、なかなか空室が埋まらない、モグラ叩きゲームが続く。
第一優先してた金利小生による借入金状況（PL状況）の良化も全く進まず、来年以降の大きな課題を残してしまいました。
空室や金利上昇のリスクを勘案して、売却も検討しながらリスクを回避せねば。
今年のようなペースで来年も進めていると、経営基盤に大きな悪影響を与えてしまうかも？と危機感もっています。
死なないように、、、来年は行動量を上げて、戦略の選択肢を増やすべくアクションが必要だと強く思っています。
加えて、プライベートでも・・・、
妻・自分の両親も年を取り、そろそろ介護なども考えねばなりませんし、子育ても忙しくなり、
期待される領域が増えつつ、、、こちらもプレッシャ－。
昼間の仕事も・・・、
やや中途半端になっており、来年の間には、どのように身を振っていかねばいけないか？決めないといけませんね。
このように・・・なかなかトンネルから抜け出せません。
ま、色々とありますが、
このようなプレッシャーも背負うつもりで、経営に挑んできたわけで。。。
震災の影響に怖じけず、やり甲斐を感じて行かねばなりませんね。（今年は寝れない日も多くあったな～）
Be Tough Guy!!
これが、キーワードかなあ。
なんかネガティブなことばかり続きましたが、収穫もありましたね。
一番は、多方面で新しく濃いヒューマンネットワークの構築が出来たこと。
これは大きな資産になると信じています。
皆様にとっては、どういう一年でしたか？
