こんにちは。
人柄ビジネスコンサルタント
吉田淑恵です。
今日は、
セミナーコンテストの先輩と
今年の締めくくりのランチ会でした。
相談ごとや弱音を吐くのには
もってこいの、
ありがたいメンバーでした。
本音で話せる安定の安心感。
その上、
お二人は人のつながりが多い！
こういう相談を誰にしたらいいか、
あの人に相談してみたら？っていう
アイデアをもらえるんです。
でね。
酔っ払いながらも、
さっそく帰りの電車で
相談メールを書き始めたんです。
相談のテーマを
「○○を○○するには？」の形に
表そうとしたんですけどね。
なかなか表わせないんです。
「○○を」は書けるんですけど、
「○○するには？」が書けない。
私はコーチングをするときの
クライアントさんに
テーマを決めてもらう際に
この「○○を○○するには？」の
形で表現してもらうのですが、
必ず
「自分が何をするといいのか？」
という目線でテーマを選びます。
なぜかというと、
自分でコントロールできることを
考えないと、解決策としての
次の行動ができないから。
自分でコントロールできること、
それは、言動や考え方、
あり方、ものごとの捉え方など。
『７つの習慣』でいうところの
『影響の輪』の中の話です。
ところが、私が今
どうしたらいいのかな〜？って
悩んでいることって、
「マインドセットがなかなか入らない人は
どうしたらスムーズに入るんだろう？」
「自信がなくて動けない人は
どうしたら自信をもつことができるかな？」
「原因はわかっているのに、
行動が変われないのは、なんでだ？」
「問題点に気づかない人には
どうやったら気づいてもらえるんだろう？」
「なかなか分かってもらえない、
聞く耳を持ってもらえない人に
どうやって伝えたら理解してもらえるの？」
などなど、
一見、それに対して
「自分は何ができるか？」って
考えているようで、
結局は
／
どうにかして人を
コントロールしようとしてるんじゃない？
＼
ってことに、気づいたんです。
私が今悩んでいることって、
影響の輪の外側ばっかりだ！
私はコンサルタントとして
起業初期の女性をサポートしたり、
相談に乗ったりしています。
クライアントさんの成果を上げるのが
私の仕事でもあるのですが、
質問を書いている間に
=====
でも結局、成果を上げるのは
私の“力わざ”ではないよね。
私はそれを支えるだけだな。
私から何か
グイグイとアクションするのではなくて
求められているものを差し出すだけ。
相手が欲しがっていないアドバイスは
大きなお世話だよね。
って、自分でいつも言ってるのに！
結局は、今の悩みの本質は
私の『やり方』じゃなくて
『あり方』なんだわ！
=====
って、
質問を書いている間に
自己解決しちゃったんです。
・
・
・
質問しようと思ったのに
質問する前に、問題が解決しました。
これって、質問の仕方を
「○○を○○するには？」の形に
整えることから始めた効果です。
質問力をあげると、
問題解決力もあがるんですね。
だから、何かを質問したり
相談したりするときに、
まずテーマを言語化して
質問の質を上げるって、大事です。
実際に相談メールを送らなくても
メールの文章を書いてみるだけで
解決することもあるんだな、って
いい学びになりました。
いや〜充実の楽しい一日でした。
▲トイレに貼ってあった名言
今日も最後までお読みくださり
ありがとうございました！
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