こんにちは。
人柄ビジネスコンサルタント
吉田淑恵です。
昨日は学びの多い1日でした。
私が今、コンサルタントの『あり方』を
学びに言っているコンスタ、
No.1コンサルタントスター養成講座。
そのダブル講師の
遠藤晃先生＆和仁達也先生と
たくさんお話することができました。
遠藤先生と和仁先生は
本当に二人ともキャラが全然違って
すごく学びが多いんです。
和仁先生は、パーフェクトで
ジェントルマン。とってもエレガント。
遠藤先生は、すごいのに
『大阪の面白いお兄ちゃん』的な
親しみやすさが際立つ先生。
（実は生まれも育ちも品川！）
初めに話ができたのは遠藤先生。
今の私の講座運営で
改善したいことを相談してみました。
《質問》
「30点でいいよ」って言ってるんですけど、
なかなか30点でアウトプットする
勇気が出ないみたいな。
受講生さんが、行動の前に考え過ぎずに
30点合格で動けるようにするには
どうしたらいいですか？
そしたら、遠藤先生にこう言われました。
「それはさぁ
よっちゃん先生が
立派すぎるんじゃないの？ﾊﾊﾊ
30点でいいよって言われてるけど
『これじゃダメだって』って
言われそうなんじゃない？」
「うーん…ダメ出しをしてるつもりは
ないんですけど。
でも、もしかするとそう受け取られて
いるのかもしれない。
まずは30点で出してもらって、
改善点を伝えて、
ブラッシュアップしてもらって、
また出してもらう、
みたいな流れでやってます。」
「でもそれってさぁ、
改善点が出るってことは
30点合格っていいながら、
合格あげてないわけでしょ？」
「そう言われたらそうですね…。
でも、お金をいただいて
コンサルしている以上は、
成果を出してもらいたいと思って。」
「それはさぁ、また《成果と成長》って
話なんだけどさぁ。
成果出すのは、よしえちゃんじゃないよね。
よしえちゃんが成果を出させようって、
失敗させないようにアドバイスしちゃうと、
講座の期間が終わって、
よしえちゃんがいなくなったとたんに
その人たちの成長が止まっちゃうよ？」
「きゃーっ！それは嫌です！」
「だったらさぁ、
30点合格で出したもので
どんどんアウトプットして
もらったらいいじゃん。
何回か行動を繰り返してるとさ
成果が出るところに達するからさ。」
「え？でも、遠藤先生は
成果を出させてあげようと思って
アドバイスしたりしないんですか？」
「成果を出させてあげようなんて！
だって僕はコンサルタントじゃないもん。
職業『ただの教えたがり』だから。」
・
・
・
あり方の違いを見せつけられました。
いや～勉強になります。
うーん…そうかぁ…
立派すぎるかぁ…
また、指摘されたなぁ…
わたしね、これ系の指摘を受けるの
初めてじゃないんですよ。
セミナーコンテストで、
イライラしない子育て法の
セミナーをやったとき、
「あなた、お母さん向けじゃない。
“あなただから出来たんでしょ感”が
強すぎる」って言われて。
365日ブログの時も、
「きちんとしすぎてるから、
もっとちゃんとしとらんところも
出さんといけん」って言われて。
小さな頃から
「優秀であるべき」とは思わないけど
「優秀であるほうが有利」とは思ってました。
先生の扱いも違うし、
クラスでの発言力も違うし。
だから頑張ってきたんだもん。
できるからって言われたって
私はそれまでやってきてるんだし、
ちゃんとしとらんところを出さんと
って言われても、
素がちゃんとしてるんだし。
なのに、
なんだか『頑張って出来た』ってことが
不利に働いている…
これはどうすればいいんだろう？
そこを治すのには
どうしたらいいのか、よくわからない。
そうだ！これは！
完璧な和仁先生に相談してみよう！
ということで、
和仁先生にも相談してみました。
「なんだか、“できる”っていうことが
足かせになってるんですけど、
どうしたらいいんですかね？」
それに対する和仁先生の答え
↓↓↓↓↓
「ま、しょうがないよね！ﾆｺﾆｺ」
／
えーっ！しょうがないって！！
＼
そんな着地点があったなんて…
・
・
・
結論。
無理に隙きを演出してもしょうがない。
成果よりも成長にフォーカスをする。
今の私の課題は、この二つなんだな。
いや～まだまだですね。
さらにあり方を整えていきたいと思います。
今日も最後までお読みくださり
ありがとうございました！
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