僕は今部下を4名抱えている。
抱えているのか、持ち上げてもらっているのか
それはさておき
部下との向き合い方には
自分ルールがある。
「愛する」
「最後まで諦めない」
「全ては自分の責任」
この3つ。
これがあっているのか間違っているのかは
僕が部下全員を失えばそれは間違いだし、
僕がいつか独立した時ついてきてくれていたり、
繋がり続けてくれていたらあっているんだろう。
自分で言うのも何ですが
僕は少し成長したと思う。
他責思考が消えてきた。
自責の念を強く持っている。
だがしかし、人のせいにしたいことはある。
自分じゃないと言いたいことも沢山ある。
でも、それが一番ダサくて格好悪いから
必ず我に返っては反省している。
さあ、話を戻そう。
部下が今、覚醒している。
数字だけ見てもそうだが、団結力がすごい。
同じ方向を向き、同じ熱量を持って進んでいる。
スピード感が同じって感じだ。
何故こうなった？
自分でも少しだけ不思議に感じている部分がある。
ただ、辿り着くのは「チームになってきたから」である。
そんな中、一番最初の部下 山本くんが来月から同じ上司という立場になる。
少し寂しい。
が、嬉しいが勝つ。
去年の11月に、前のオフィスで
社長や社員と軽くお酒を飲んだ時に
「来年は山本くんを上司に引き上げたい」
という宣言をしたことを思い出した。
去年の12月に、社長にLINEで送った
2024年の目標の一つにも
「山本くんを上司にする」
ということが書いてあった。
部下を2人増やすも書いてあった。
チームで1500万円達成するも書いてあった。
五十嵐、お前言ったこと出来てんじゃん。
そう思った。少し震えた。
話戻って、
そんな山本くんに対する目標達成と共に
今月いっぱいで山本くんはうちのチームから旅立ち
自分のチーム「チーム山本」を設立する。
山本くんとは仕事のことで沢山会社に残った。
伝えても伝えても伝わらないことだらけだった。
山本くんの出したクーリングオフに対して
社長からみんなの前でこれでもかってくらい怒られた。
「お前、上司やれねぇんじゃね？」
そう、詰められた。
「山本くんフルコミやめさせて固定給にしなよ」
山本くんの意気込みまで壊してしまいそうになった。
フルコミはやめさせなかったし、
山本くんは僕に謝ってきた。
謝らせてしまった時は、
心が苦しくて仕方なかった。
何より自分が情けなかった。
頼りない上司で、中々上手く教えられなくて、
山本くんのポカーンとした顔は今でも鮮明に残ってる。笑
それでも山本くんは
「一番最初に手を挙げて、
リスク背負ってくれたのは
五十嵐さんなんで感謝してます。」
そう言ってくれる。
そんな山本くんは先月、
圧倒的な売上でNo.1になった。
お祝いしなきゃね。
すごいね山本くん。
僕は涙が出そうだった。
今この記事を書きながらうるっとしている。
山本くんと二人三脚のチームは
チーム目標制度が発足してから
一度たりとも目標未達になったことがない。
初月からずっと達成し続けている。
意地でもやり通した。
山本くんは同じ方向を向き、時には引っ張ってくれた。
山本くんがいなかったら、こうはならなかった。
本当にありがとう。
心から感謝しています。
おかげさまで今、チーム五十嵐はすごいことになっている。
チームで2000万を達成する為に
全員が一丸になって山本くんの門出を
最高の結果で祝おうとしている。
何故こうなれたのか？
それはきっと、
僕が部下に対する愛を恥ずかしがらず、
動いてもらうまで諦めずに声掛けし続け、
ダメなことは全て自分のせいでしかないと、
自分に問い続けて「チーム」を作ったから。
そして、
そこに間違いさえなければ
必ずみんなが着いてきてくれる。
僕は、正解や不正解より
一人一人に誰にも負けない愛と情熱を
注ぎ続けられる唯一無二の存在になりたい。
もっと人増やして
でっけぇ組織にしてやろう！
五十嵐
