ビジネスの停滞から回復していくのは、「こだわり」がなくなるときです。
・ビジネスは難しい
・部下は、やる気がない
・がんばらないと、乗り遅れる
こういった考え方が浮かぶのは、負の「こだわり」があるからです。
従業員さんたちは、やらされ感がいっぱいで、
意見もないという状況なら、深い意識のそこに、
考え方に「人は信用できない」
「人は支配しないと動かない」という
思考があるからかもしれません。
そして、その思考ができたのは、
じつは子どものときだったりします。
実際に受講生さんのケースをシェアしますね。
子どものとき、お父さんがすごく厳しく、
怖くて、黙って従うしかなかった。
そして、大人になり家業を継ぐことになります。
仕事上の意見を言えるようにはなったのですが、
それでも、お父さん社長からは、否定される、受け入れてもらえない、
という状況が繰り返し起きたそうです。
ここで、現状に話をもどしましょう。
従業員さんが、思ったように動いてくれない。意見がない、という状況でしたね。
自分と従業員 という関係性の中に
お父さんと息子 の関係性で、同じことが起きているんですね。
つまり、
「支配しないと、人は動ない」という現象です。
アタマでわかっていても、また支配的なやりかた
「言動」をしてしまうのも、
子どものときにできた負のスパイラルです。
社長の歪んだ「こだわり」が、心から消えていくと、
従業員さんたちが、前向きに仕事のことを考えるようになったり、
チームワークも良くなっていきました。
潜在意識にある、負のデータを処理していったら、
事業の新しい情報もやってきてイキイキと仕事されています！
不安から一転、流れが変わり始めると、
加速して現状が良くなっていきます♪
「潜在意識を書き換え続けると、6か月～1年くらいで
一つ目の大きな変化が来る人が多いです」、
とわたしが受講生さんに講座で話している通りになっていきました。
みんなで楽しく学んでいます♪
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